Tareas
Páginas: 19 (4697 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
UNIDAD II
EL CAMBIO PLANEADO
“La Película”
El Virus de la Actitud
“Mientras culpas a otros, renuncias a tu poder para cambiar.”
Para cambiar hay que entender primero qué es cambiar, ya que este término significa que voy a modificar mi forma común y tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra. Siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno yexterno del ser humano. Todo cambio requiere modificar nuestra actitud, nuestra conducta, nuestro comportamiento y hacer una revisión austera y franca de nuestro quehacer como personas.
Por lo anterior, existen varios factores clave para iniciar un cambio de actitud el cambio de actividades:
1. Palabras corteses en lugar de ásperas réplicas.
2. Sonrisas en lugar de miradas inexpresivas.3. Entusiasmo en lugar de languidez.
4. Reacción en lugar de indiferencia.
5. Comprensión en lugar de mentes cerradas.
6. Afabilidad en lugar de frialdad.
7. Atención en lugar de “dejar pasar”.
8. Paciencia en lugar de irritación.
9. Sinceridad, no simulación.
10. Consideración en lugar de mortificación.
11. Recordar a las personas en lugar de olvidarlas.
Esimportante destacar que el enfoque de cambio planeado, es iniciado e implantado por los administradores con la ayuda de un agente de cambio, es decir un consultor en D.O.
La organización puede emplear el cambio planeado por tres motivos:
1. Para resolver problemas actuales.
2. Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios.
3. para impulsar futuros cambios.
Para ello hayque empezar diciendo que el cambio es un valor, por lo que en la práctica implica una percepción, un sentimiento y un pensamiento, es decir, debe estar inmerso en nuestra conciencia y debe observarse como una necesidad para adaptarse al entorno, es mirar la realidad con ojos futuristas, es arrancar lo malo que hemos venido haciendo, para buscar el bien, pues solo esto nos hará encontrar lafelicidad plena.
Motivación al cambio.
Obviamente para propiciar el cambio con vehemencia, confianza y seguridad debe existir la motivación vista ésta como la voluntad para hacer un gran esfuerzo para alcanzar las metas, condicionado por la capacidad individual para satisfacer alguna necesidad personal, lo que al final permite el logro o la satisfacción que es un conjunto de sentimientos favorables,que se expresan con la llegada del éxito personal.
“...una caminata se inicia dando el primer paso….”
Es decir, antes de hacer que las personas hagan las cosas, primero hay que motivarlas, pues con ello realmente lograremos los objetivos propuestos.
En los negocios se puede decir que el cambio empieza y termina con los negocios, no con el cambio, porque el cambio es permanente,porque el cambio es nuestro aliado; debe darse en forma planeada y no por accidente.
El cambio tiene que ver con las personas, ellas lo sorprenderán, no es posible cambiar la empresa, sin cambiar uno mismo, porque la empresa debe estar dentro de nosotros, debemos convertirnos en empresarios personales, que nos permita administrar nuestro entorno y buscar así la superación, sin embargo, no sepuede forzar a la gente hacia el cambio, ellos mismo tienen que tomar la iniciativa, porque para crecer a lo interno y al externo hay que cambiar y la mejor manera de cambiar, es estar enterado exactamente donde se está parado, lo que significa estar consciente de nuestra realidad.
La visión de cambio
La visión de cambio requiere de una clara prospectiva de trabajo en equipo, que esténpreparados para asumir el reto de la misión que se ha planificado, que puedan mantener la cohesión al interior del grupo, que logren organizar las actitudes de los seguidores interesados y que a través del modelo tripartito de la actitud procuren la coherencia actitudinal de los participantes.
Por muchas ansias de cambio que existan, si no se organizan las actitudes, si no se clarifica la visión que se...
EL CAMBIO PLANEADO
“La Película”
El Virus de la Actitud
“Mientras culpas a otros, renuncias a tu poder para cambiar.”
Para cambiar hay que entender primero qué es cambiar, ya que este término significa que voy a modificar mi forma común y tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra. Siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno yexterno del ser humano. Todo cambio requiere modificar nuestra actitud, nuestra conducta, nuestro comportamiento y hacer una revisión austera y franca de nuestro quehacer como personas.
Por lo anterior, existen varios factores clave para iniciar un cambio de actitud el cambio de actividades:
1. Palabras corteses en lugar de ásperas réplicas.
2. Sonrisas en lugar de miradas inexpresivas.3. Entusiasmo en lugar de languidez.
4. Reacción en lugar de indiferencia.
5. Comprensión en lugar de mentes cerradas.
6. Afabilidad en lugar de frialdad.
7. Atención en lugar de “dejar pasar”.
8. Paciencia en lugar de irritación.
9. Sinceridad, no simulación.
10. Consideración en lugar de mortificación.
11. Recordar a las personas en lugar de olvidarlas.
Esimportante destacar que el enfoque de cambio planeado, es iniciado e implantado por los administradores con la ayuda de un agente de cambio, es decir un consultor en D.O.
La organización puede emplear el cambio planeado por tres motivos:
1. Para resolver problemas actuales.
2. Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios.
3. para impulsar futuros cambios.
Para ello hayque empezar diciendo que el cambio es un valor, por lo que en la práctica implica una percepción, un sentimiento y un pensamiento, es decir, debe estar inmerso en nuestra conciencia y debe observarse como una necesidad para adaptarse al entorno, es mirar la realidad con ojos futuristas, es arrancar lo malo que hemos venido haciendo, para buscar el bien, pues solo esto nos hará encontrar lafelicidad plena.
Motivación al cambio.
Obviamente para propiciar el cambio con vehemencia, confianza y seguridad debe existir la motivación vista ésta como la voluntad para hacer un gran esfuerzo para alcanzar las metas, condicionado por la capacidad individual para satisfacer alguna necesidad personal, lo que al final permite el logro o la satisfacción que es un conjunto de sentimientos favorables,que se expresan con la llegada del éxito personal.
“...una caminata se inicia dando el primer paso….”
Es decir, antes de hacer que las personas hagan las cosas, primero hay que motivarlas, pues con ello realmente lograremos los objetivos propuestos.
En los negocios se puede decir que el cambio empieza y termina con los negocios, no con el cambio, porque el cambio es permanente,porque el cambio es nuestro aliado; debe darse en forma planeada y no por accidente.
El cambio tiene que ver con las personas, ellas lo sorprenderán, no es posible cambiar la empresa, sin cambiar uno mismo, porque la empresa debe estar dentro de nosotros, debemos convertirnos en empresarios personales, que nos permita administrar nuestro entorno y buscar así la superación, sin embargo, no sepuede forzar a la gente hacia el cambio, ellos mismo tienen que tomar la iniciativa, porque para crecer a lo interno y al externo hay que cambiar y la mejor manera de cambiar, es estar enterado exactamente donde se está parado, lo que significa estar consciente de nuestra realidad.
La visión de cambio
La visión de cambio requiere de una clara prospectiva de trabajo en equipo, que esténpreparados para asumir el reto de la misión que se ha planificado, que puedan mantener la cohesión al interior del grupo, que logren organizar las actitudes de los seguidores interesados y que a través del modelo tripartito de la actitud procuren la coherencia actitudinal de los participantes.
Por muchas ansias de cambio que existan, si no se organizan las actitudes, si no se clarifica la visión que se...
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