Tarjetas De Credito

Facultad de Ingeniería – Revista Ingeniería Primero _____

No. 16 – Abril, 2010 - Pags.26 - 35

ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADO DE TARJETAS DE CRÉDITO EN GUATEMALA
Por MSc. Guillermo Díaz Castellanos, godiaz@url.edu.gt

RESUMEN El enfoque tradicional de la organización industrial, conocido como el paradigma estructura-conducta-resultados, sostiene que existe una relación directa entreel número de competidores y la dinámica de competencia, así por ejemplo, pocos competidores implica bajo nivel de competencia y precios mayores en perjuicio del consumidor. Este artículo calcula diversos índices, utilizados con frecuencia en el sector financiero, para identificar la estructura del mercado de tarjetas de crédito y el poder de mercado de los competidores. Los resultados revelan laexistencia de una estructura de competencia perfecta, lo que supone fuerte rivalidad entre los competidores, resultado contrario a la premisa de competencia oligopólica que se tiene del sector debido a la existencia de pocos competidores.

DESCRIPTORES Economía, estructura competitiva, competencia perfecta, organización industrial, concentración de mercado.

ABSTRACT The traditional approach ofindustrial organization, known as the structure-behaviorresults, argues that there is a direct relationship between the number of competitors and the dynamics of competition; for example, few competitors implies low level of competition and detriment of the consumer prices. This article calculates various indices, frequently used in the financial sector, to identify the structure of the market ofcredit cards and the market power of competitors. The results reveal the existence of a perfect competition structure which supposes strong rivalry between competitors, contrary to the premise of oligopoly sector due to existence of few competitors.

KEYWORDS Economy, competitive structure, perfect competition, industrial organization, market concentration.

Revista Electrónica IngenieríaPrimero ISSN: 2076-3166 Facultad de Ingeniería. Universidad Rafael Landívar. http://www.tec.url.edu.gt/boletin

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ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADO DE TARJETAS DE CRÉDITO EN GUATEMALA

INTRODUCCIÓN El mercado de tarjetas de crédito de Guatemala se caracteriza por la presencia de pocos competidores yalto nivel de concentración, el cual aumentó más con la compra de las operaciones de dos empresas por parte de Citibank, las que se fusionaron en una. La concentración del mercado guatemalteco de tarjetas de crédito supone un bajo nivel de competencia. Contrario a lo que acontece en otros países, en Guatemala son escasos los estudios, entre los que merecen mencionarse el de Basells (2007), que sehan elaborado para identificar la estructura competitiva del mercado nacional de tarjetas de créditos,. El presente artículo pretende aportar información sobre la estructura competitiva del mercado de tarjetas de crédito. Para el efecto se realiza una aplicación del test propuesto por Panzar y Rosse, conocido como el índice H (Maudos y Pérez, 2001), así como el cálculo del índice deHerfindahl-Hirschman (Besanko, Dranove, Shanley y Schaefer, 2003). Estos índices han sido aplicados a números estudios sobre la estructura del mercado de crédito en diversos países (Gelos y Roldos, 2002; Guitérrez y Zamudio, 2003); Bernal, 2007). Además, se calcula el índice de Lerner para cuantificar el poder de mercado de los competidores. El artículo inicia con una descripción sobre el mercado de tarjetasde crédito en Guatemala, respecto a tamaño según activos, número de competidores y tasas implícitas, entre otros aspectos. A continuación se presenta el enfoque metodológico utilizado para identificar la estructura competitiva, cuyos resultados son presentados y analizados en el apartado tres; luego de lo cual se presentan conclusiones.

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