Taylor y La Administracion Cientifica

Mauricio A Millán
Principios de Administración
MAN1021S

Isaac Kravetz
Keiser University
2011

Taylor resuelve un problema1.Que hubiera sucedido si Taylor no hubiera obligado a los hombres a descansar?
1. Cuando Taylor mediante sus estudios observo que el rendimiento del trabajo de mover lingotes dy hierro, nodependía de la fuerza de los trabajadores y mucho menos de la velocidad con que ellos trabajaran, esta debería ser la ideal para conseguir la efectividad esperada. Encontró que cuando los trabajadores tomabanlos descansos especialmente incorporados, podían ver como la eficiencia del movimiento del hierro a mano aumentaba y según el caso de estudio, Taylor logro hacer un cambio significante al llevarestos porcentajes de cuando un trabajador se le obligaba trabajaba un 100% a un 43%, que nos demuestra como el trabajar menos produce más.
2. En forma general. Cual es la consecuencia del trabajo arduo einterrumpido?
2. Con el trabajo arduo muchas veces pensamos que es el mas conveniente porque ponemos todo de n nosotros para cumplirlo, pero en realidad no tomamos en cuenta que el trabajo duro noscansa mas rápido y esto nos impediría el completarlo o al final tomaríamos descanso mucho mayores para poder seguir motivados a hacerlo hasta el final.
El trabajo interrumpido debe de ser bienestudiado, para poder llegar a tornarlo en un descanso, es decir las pautas que pretendemos aplicar durante nuestras tareas, deben de ser medidas con la cantidad de trabajo que estemos desempeñando.
3. Quecomprobó Taylor con esta experiencia?
3. Lo que comprobó Taylor con esta experiencia fue resolver el problema de la eficiencia de los trabajadores. En sacarle el mayor provecho a los empleadosusando la administración científica que en aquellos tiempos pienso que fue bastante contradictorio con los estándares de las empresas hacia los trabajadores en comparación a hoy en día. No es difícil...