Taylorismo,fordismo,toyotismo

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Taylorismo 4 principios que aplican a cualquier actividad
Crear una ciencia: estudiar a detalle lo que se hace y a ver revisado la labor. Escoger a la selección de adiestramiento ocapacitación Colaborar con el trabajador para que desempeñe las actividades como se le ordena o se le indican. Ejecutar la administración científica.

es Método de organización industrialAumenta destreza trabajador Mayor control de tiempo en la planta mejoras

Cambiar mente del directivo

una Organización científica del trabajo del

Individualismo TécnicoEstudio de los movimientos ejecución

División del Trabajo

Ejecución

De 10 a 15 obreros hábiles Definir movimientos elementales Definir tiempo para cada movimiento Secuencia demovimientos

Fordismo
Se especializa
Su sistema producción en serie Se dedica a La producción de una gran cantidad del mismo producto. Sigue una estructura jerarquizada División deltrabajo especificas De Obreros mecanizados recae y

recae

Serie en cadena

Solo ejecuta esa tarea
Por tanto recae Trabajo altamente especializado Hay Número de trabajadores enplantilla

Se dedica Fábricas la línea de montaje Producción masiva de unidades estandares, al permitirse el flujo continuo de procesamiento.

Salarios elevados

Toyotismo

generadoun sistema organización del trabajo para lograr producir

Eliminación de los recursos redundantes considerados como superfluos
implantación de la producción ligera

volúmeneslimitados

bajos costos
menos existencias menos aparatos informativos just-in-time

productos diferenciados

menos espacio

menos movimiento de materiales

fábrica ligeratransparente y flexible automatización

elaborar o ensamblar mayor flexibilidad con el mercado

se consigue

menos trabajadores (“fabrica mínima”)

su extensión a la autoactivación

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