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Páginas: 4 (910 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2014
Definición del Problema
El problema que se identificó en Visuare es su falta de estructura organizacional, falta de personal especializado, separación y asignación de áreas y departamentosinternos de la empresa.
Atención y capacitación del personal para dar una atención básica cualquiera del personal de forma individual.
Su empresa tiene tiempo en el mercado pero siempre han sidoconocidos como personas físicas y no como una empresa formal y organizacional.
Visuare tiene la necesidad de ser conocida como empresa ya con su logo y mostrar a otro tipo de mercado que no sean susclientes cautivos a lo que se dedica Visuare.
Hemos encontrado problemáticas con la información recabada por Visuare, tenemos que generar una buena base de a empresa y generar desde un principiotemas como:
Visión, Misión, Filosofía y Objetivos de la empresa están mal, no sabe su perfil ni de empresa ni como persona física.
Saber qué es lo que quiere nos ha causado un conflicto porque notienen un concepto marcado como empresa, su concepto es su forma de ser de cada uno de los socios y no dejan de pensar en individual.
Falta generar un encargado de ventas y/o administración.
Otrogran problema sería el presupuesto tan corto que nos están ofreciendo para la promoción y difusión. Dividido por mes los 30 mil pesos anuales son 2,500 pesos.
Los limitantes de poder dar a conocersus productos y servicios completos es una falta de información que le presentan al cliente y al mercado en general, por la ausencia de seguridad en la empresa por los altos costos de sus materialesy productos, pero esto les produce a los clientes una falta de interés en la venta y renta del equipo; y de los servicios para eventos que Visuare ofrece.
No cuentan con una oficina estable yadecuada para la atención a los clientes.
Análisis Situacional
Parte de la información faltante son los porcentajes de posicionamiento de la competencia, de las ventajas competitivas,...
El problema que se identificó en Visuare es su falta de estructura organizacional, falta de personal especializado, separación y asignación de áreas y departamentosinternos de la empresa.
Atención y capacitación del personal para dar una atención básica cualquiera del personal de forma individual.
Su empresa tiene tiempo en el mercado pero siempre han sidoconocidos como personas físicas y no como una empresa formal y organizacional.
Visuare tiene la necesidad de ser conocida como empresa ya con su logo y mostrar a otro tipo de mercado que no sean susclientes cautivos a lo que se dedica Visuare.
Hemos encontrado problemáticas con la información recabada por Visuare, tenemos que generar una buena base de a empresa y generar desde un principiotemas como:
Visión, Misión, Filosofía y Objetivos de la empresa están mal, no sabe su perfil ni de empresa ni como persona física.
Saber qué es lo que quiere nos ha causado un conflicto porque notienen un concepto marcado como empresa, su concepto es su forma de ser de cada uno de los socios y no dejan de pensar en individual.
Falta generar un encargado de ventas y/o administración.
Otrogran problema sería el presupuesto tan corto que nos están ofreciendo para la promoción y difusión. Dividido por mes los 30 mil pesos anuales son 2,500 pesos.
Los limitantes de poder dar a conocersus productos y servicios completos es una falta de información que le presentan al cliente y al mercado en general, por la ausencia de seguridad en la empresa por los altos costos de sus materialesy productos, pero esto les produce a los clientes una falta de interés en la venta y renta del equipo; y de los servicios para eventos que Visuare ofrece.
No cuentan con una oficina estable yadecuada para la atención a los clientes.
Análisis Situacional
Parte de la información faltante son los porcentajes de posicionamiento de la competencia, de las ventajas competitivas,...
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