rrhh

Dadas las siguientes situaciones que se pueden dar en la empresa, analízalas e indica que tipo de comunicación utilizarías. Escrita, oral o las dos.

1. Convocar a tu equipo de trabajadores a una reunión
Escrito para que conste que se ha informado a todas las personas convocadas para dicha reunión, aunque también puede realizarse de forma oral si la reunión es de un grupo reducido depersonas.
2. Informar sobre las nuevas tarifas del hotel a los empleados

3. Informar a un trabajador sobre su subida salarial


4. Felicitar a un trabajador por el éxito de su proyecto
Oral porque es la forma mas cordial y adecuada para reconocer
5. Reclamar un pedido por el departamento de pisos
Escrito para que asi conste la reclamación de una forma formal y que ha sido interpuesta.Recursos humanos
Para otros usos de este término, véase Recursos Humanos (película).
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de laorganización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces dellevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreastales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o elmanejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Índice [ocultar]
1 Planificación de personal
1.1 Finalidad
2Selección de personal
3 Reclutamiento y selección
4 Política salarial
5 Compensación
6 Capacitación
7 Coaching
8 Análisis de puesto
9 Terminología
10 Véase también
11 Referencias
12 Bibliografía
13 Enlaces externos
Planificación de personal[editar]
Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con elpersonal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.

Finalidad[editar]
La planificación personal tiene los siguientes fines:

Utilizar con eficacia los recursos
Colaborar con la empresa en laobtención de beneficios.
Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa.

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