tecnica dafo

Aportado a La Madeja por Sembla

Técnica DAFO: Introducción al esquema “Interno – Externo”
• La técnica DAFO se inventa en el ámbito de la dirección de empresas como herramienta de análisis
parala planificación estratégica en organizaciones empresariales.
• Se trata, por tanto, de un análisis de la organización y de su entorno que sirve para tomar decisiones
acerca del rumbo a seguir en elfuturo
• Para ello se sitúan los campos de análisis en dos ejes: el de lo positivo/negativo y el de lo
externo/interno
• El eje de lo positivo nos lleva a situar aquellos aspectos tanto internoscomo externos a la
organización que son beneficiosos para la misma
• El eje negativo nos lleva a situar los aspectos que son perjudiciales para la organización
• El eje de lo interno nos lleva asituar los aspectos tanto negativos como positivos en relación a la
organización: lo que pasa dentro de la organización
• El eje de lo externo nos lleva a situar los aspectos tanto negativos comopositivos en relación al
entorno de la organización.
• La técnica DAFO “Interno – Externo” se puede usar en toda situación o ámbito en el que se pueda
diferenciar un “dentro” y un “fuera”. Esespecialmente útil para el análisis de organizaciones, grupos o
equipos de trabajo y la relación con sus entornos

Pág. 1

Aportado a La Madeja por Sembla

Técnica DAFO: Esquema “Interno – Externo”DEBILIDADES

AMENAZAS

Eje NEGATIVO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Eje POSITIVO

Eje INTERNO

Eje EXTERNO

Pág. 2

Aportado a La Madeja por Sembla

Técnica DAFO: Explicación delesquema “Interno – Externo”
DEBILIDADES

AMENAZAS

Negativo – Interno

Negativo – Externo

Elementos internos de la
organización que no funcionan bien,
que hacen a la organización débilElementos del entorno de la organización
que pueden afectarle en un sentido negativo,
que pueden hacerle daño

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Positivo – Interno

Positivo – Externo

Elementos...