tecnicas administractiva para disminuir costos


Universidad del Caribe

Nombre:
Rosayra E. Mercedes G.
Matricula:
2006-0433
Materia:
Contabilidad de costo I
Tema:
Técnicas Administrativas para Disminuir Costo
Profesor:
Ramón Orlando Montero



Santo Domingo, 23 Marzo 2013.-

INDICE

INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
1- Justo a tempo
1.1-Definiciones
1.2-Características Principales
2.1-Poner en evidencia los problemasfundamentales.
2.2-Eliminar despilfarros.
2.3-Buscar la simplicidad.
2.4-Diseñar sistemas para identificar problemas.

2- Calidad total
1.1-Definiciones
1.2-Objetivos de la calidad total
1.3-Gerencia de la calidad total
1.4-Beneficios o Ventajas

3- Reingeniería
1.1-Definiciones
1.2-Base del éxito de la Reingeniería
1.3-Beneficios

4- Iso 9000
1.1-Definiciones
1.2-BeneficiosCONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA



INTRODUCCIÓN
La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca las técnicas de administración para disminuir costo, como son:
"justo a tiempo"
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía estádefinitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
”La Calidad Total”
Es el estudio más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de Calidad,primera etapa en la gestión de la Calidad que se basa en Técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio, proporcionado.
“Reingeniería”
La Reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesosprincipales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
La Reingeniería implica un cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, ya que éstas dejan de observarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en términos de procesos.“ISO 9000”
Las normas ISO 9000 son un conjunto de buenas prácticas de calidad en la realización y obtención de un producto o un servicio, entre ellos:
Garantizan que un proveedor tiene la capacidad de producir los bienes y/o servicios requeridos, satisfaciendo las expectativas de los clientes.
Facilita y promueve la actividad comercial e industrial.
Impulsa a los trabajadores de la organización aun mejoramiento sucesivo.
Optimiza las operaciones y procesos elaborados en la organización (se incrementa la eficiencia).
Simplifica significativamente los costos ya que elimina desperdicios e ineficiencias de los sistemas y procesos.
Fortalece la imagen de la empresa.

Esta investigación teórica se ha basado en información que se obtuvo en diferentes sitios de InternetJUSTON A TIEMPO


1.1-Definiciones según varios autores

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time)
Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.
Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a accionesinnecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

¿Qué es el JIT o Justo a Tiempo?
El JIT esta es una política de manutención de inventarios al nivel mínimo donde el suministrador entrega...