tecnicas para disminuir costos




Universidad del Caribe
(UNICARIBE)
Asignatura:
Contabilidad de Costos I
Tema:
Técnicas Administrativa para Disminuir Costos
Nombre:
Francis Loribel Martínez 2010-2607
Sección:
C-4-04
Facilitador:
Ramón Orlando Montero Montero

21 de Marzo del 2013
Santo Domingo; República Dominicana.








TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS PARADISMINUIR COSTOS (TÉCNICA DE LAS 5S Y EL COSTEO BASADOS POR ACTIVIDADES ABC)











ÍNDICESPág.
1.1. ¿QUÉ ES EL ABC?...................................................................................
1.2. ¿QUÉ DIO LUGAR AL SISTEMA ABC?..................................................
1.3. ¿QUÉ BENEFICIOS Y USOS ESTRATÉGICOS PUEDEN DERIVARSE DE ESTAINFORMACIÓN?...............................................................................
1.4. EL ABC EN ACCIÓN…………………………………………………………..
1.4.1. CONTABILIDAD DE ACTIVIDAD……………………………………………. 
1.4.2. CONDUCTORES DE COSTOS………………………………………………….
1.4.3. IDENTIFICACIÓN DIRECTA…………………………………………………….. 
1.4.4. COSTOS AGREGADOS SIN NINGÚN VALOR……………………………… 
2.1 TÉCNICA DE LAS 5S…………………………………………………………..

2.2. ¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS5S?.................................................
2.3. LOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES……………………………………………………………………..
2.4. IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE COSTEO GERENCIAL ABC…….




INTRODUCCION

Es necesario crear entorno dentro de las organizaciones que permitan maximizar los recursos, el tiempo y la productividad personal.

Para este fin se crearon las técnicas administrativas para disminuir costos de lascuales vamos hablar dos de ellas, el costeo por actividades ABC y las técnicas de las 5s.
A partir de las implementaciones de las técnicas el costeo por actividades ABC y las técnicas de las 5s en las empresas, se puede implementar con mucho mayor facilidad y éxito, otros sistema de calidad modernos, sobre todo aquellos relacionados con el ISO 9000.
Los japoneses crearon esta sencillaherramienta para el orden y la limpieza, 5 palabras que inician con "s", en japonés son: seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke; en español son: seleccionar, organizar, limpiar, estandarizar, seguimiento. Sirve para la calidad, los almacenes, la industria, la seguridad en el trabajo.
El Método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el usode recursos ,así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materiasprimas.

1.1. ¿QUÉ ES EL ABC?
El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problema que tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizan los sistemas tradicionales de costeo, consistentes ello en:
1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.
2. La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para laadministración de la empresa a los efectos del control de las operaciones.
Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la organización, como la determinación de precios, la composición de productos y la tecnología de procesos a aplicar, basándose en una información de costos notoriamente...