Tecnicas cuantitativas

Grafica de Gantt.
 Organización de tareas.

 Jerarquiza actividades.

 Cualquier nivel lo puede hacer.

 Orden y secuencia lógica.

 Asigna un tiempo determinada a cada tarea.PERT/CPM.

 Proporciona una ruta crítica.

 Identifica actividades de un proyecto y la cantidad de tiempo para ellos.

 Control del proyecto.

 Optimización y asignación de recursos. Dirección y programación del proyecto.

 Proporciona un método de dirección.

 Se dedica a las actividades críticas o impredecibles.


Árbol de Decisiones.
 Plantea el problema para quetodas las alternativas sean analizadas.

 Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.

 Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la información que hay. Provee un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.

Herramientas de Ishikawa.
 Están enfocadas a acciones de calidad.

 Permite tomar herramientasde control para las actividades críticas.

 Mejoran la calidad en una empresa.


Estados financieros de un plan de factibilidad.
 Permite analizar las y observar los ingresos de la empresa. Permite observar los gastos que la organización tendrá en un periodo determinado.

Balance general.
 Permite cuantificar la situación financiera de la organización.

DiagramaCausa-Efecto.
 Permite visualizar en equipo las causas principales y secundarias de un problema.

 Analiza los procesos en búsqueda de mejoras.

 Educa sobre la comprensión del problema.

 Sirve deguía objetiva para la discusión y la motiva.

 Prevé los problemas y ayuda a controlarlos, no solo al final, sino durante cada etapa de esta.

 Muestra el nivel de conocimientos técnicos queexisten en la empresa sobre un determinado problema.


Hoja de Control.
 Reúne y clasifica la información relevante.

 Es un medio de control.

 Es aplicable a todas las áreas.

 Evidencia...