Tecnicas de costo

Molina de Paredes, Olga Rosa. Nuevas Técnicas de Control y Gestión de Costos en Búsqueda de la Competitividad. Actualidad Contable FACES. Año 6 No.6, Enero-Junio 2003. Mérida. Venezuela.(25-32)

Nuevas Técnicas de Control y Gestión de Costos en Búsqueda de la Competitividad
Molina de Paredes, Olga Rosa

Molina de Paredes, Olga Rosa Licenciada en Contaduría Pública. Magister enAdministración. Profesora Asociada de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales-ULA. molinap@ula.ve

Recibido: 15-05-02 Revisado: 19-09-02 Aceptado: 30-05-03

Los cambios en el contexto en el que interactúan las empresas han generado la necesidad de diseñar estrategias que les permitan ser competitivas y, por lo tanto, permanecer en el largo plazo. Para que las empresas logren la verdadera competitividaddeben desarrollar y utilizar algunas técnicas de gestión, tendentes a controlar y reducir costos, así como a mantener su posicionamiento en el mercado, a través del liderazgo en costos y la diferenciación de los productos. Entre estas técnicas tenemos: el justo a tiempo (JAT), la calidad total, el ciclo de vida del costo, el costo meta o costo objetivo, la cadena de valor y, una que destaca sobreéstas: el costo basado en las actividades (ABC), la cual, además de ser una herramienta que ofrece costos más exactos y oportunos, es un método de asignación de los costos indirectos a los objetos de costos. Palabras clave: empresa, técnicas, reducción de costos, gestión, competitividad. RESUMEN

The changes in the context have generated that companies feel the necessity to design strategies tobe able, competitive and therefore to remain in the long term. The companies achieve the true competitiveness they should develop and to use some administration techniques, trying to control and to reduce costs, as well as to maintain their positioning in the market, through the leadership in costs and the differentiation of the products. Among these techniques we have: Just in time (JIT), totalquality, cycle of life of the cost, the objective costs, the chain of value and, standing out among these, the activity based costing (ABC). In other words, it’s a tool that offers more exact and more opportune costs, it is an assignment method from the indirect costs to the objects of costs. Key words: companies, techniques, cost reduction, administration, competitiveness.

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Molina de Paredes, Olga Rosa. Nuevas Técnicas de Control y Gestión de Costos en Búsqueda de la Competitividad. Actualidad Contable FACES. Año 6 No.6, Enero-Junio 2003. Mérida. Venezuela.(25-32)

1. Introducción
Como respuesta al desarrollo de las organizaciones, a la globalización e internacionalización de los mercados, a la competencia acelerada, a la creciente incertidumbre yturbulencia del entorno y a la introducción y avance de la tecnología en la actividad manufacturera, se ha originado una importante revolución en los sistemas internos de producción y de control y, por ende, en los sistemas de gestión de las empresas, que han dejado así de proponer como único elemento de competitividad la minimización de los costos, dado que los productos persiguen objetivos cualitativoscomo la calidad, el tiempo de entrega de pedidos a los clientes, la satisfacción de los clientes, su contribución en la venta de otros productos, entre otros. Así como en el área manufacturera han aparecido tecnologías y herramientas que han propiciado el desarrollo de sistemas de manufactura flexible, en el sistema de administración de costos se han integrado algunas técnicas de control y gestiónque deben ser adoptadas por las empresas que desean lograr un liderazgo en costos que les permita competir y les proporcione respuestas claves en el momento oportuno. Para Osorio (1998) las técnicas de gestión son procedimientos que se utilizan para alcanzar el uso óptimo de los recursos de la empresa, orientados a lograr un objetivo, que sin duda sería la competitividad. Tales técnicas se...