TECNICAS DE COSTOS DEL PROYECTO

Tarea 1 (Segundo parcial) Oct/24/14
TECNICAS DE COSTOS DEL PROYECTO
Loscostos se estiman para todos los recursos asignados al Proyecto, es decir, recursos de trabajo, recursos materiales, coste de servicios e instalaciones y posibles costes por contingencias.
La estimaciónde los Costes de las actividades puede necesitar de los resultados de los procesos de planificación de otras áreas como por ejemplo el cronograma del Proyecto, el registro de riesgos y lasasignaciones de personal. Debido a ello las estimaciones no pueden darse por definitivas hasta contar con tales informaciones.
Los costos del Proyecto vienen determinados por el tipo y cantidad de recursos, asícomo el tiempo que dichos recursos utilizan para completar las actividades del Proyecto.
Al igual que con el proceso Estimar la duración de las actividades, el PERT utiliza tres estimados paradefinir un rango aproximado de costo de una actividad:
Más probable (cM)
Optimista (cO)
Pesimista (cP)
Esperada (cE)
Uno de los supuestos básicos que es necesario establecer cuando se estiman loscostos de un proyecto, es si los estimados se  limitarán únicamente a los costos directos del proyecto o si incluirán además los costos indirectos. Los costos indirectos son aquéllos que no puedenasignarse a un proyecto específico y que, por lo tanto, se acumularán y distribuirán equitativamente entre varios proyectos por medio de algún procedimiento contable aprobado y documentado.
Para lograr uncosto óptimo para el proyecto, deben tomarse en cuenta las concesiones entre costos y riesgos, tales como fabricar en lugar de comprar, comprar en lugar de alquilar, y el intercambio de recursos. Porlo general, la estimación de costos se expresa en unidades monetarias (dólar, euro, yen, etc.), aunque en algunos casos pueden emplearse otras unidades de medida, como las horas o los días de...