Tecnicas de investigacion

Administracion estrategica de costo
Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y
el acelerado avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más
con otras a nivel nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar
nuevas estrategias para lograr ser competitivas. Aparece entonces, la gestión
estratégica de costos, con una visiónamplia acerca de cómo organizar la información
para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de
productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los
consumidores al menor precio. Por ello, la gestión estratégica de costos es la
combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, análisis de los
causales de costos y análisis delposicionamiento estratégico, los cuales facilitan el
estudio y el análisis de los costos de manera más organizada, es decir, que se usan
para desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.
Palabras claves: costos, estrategia, gestión, competitividad.
Introducción
Planificación y control de los centros de costo
* ORGANIZATIVAMENTE, ESTAS FUNCIONES ESTAN CONSTITUIDASPOR UN GRAN NUMERO DE RESPONSABILIDADES, ACTIVIDADES Y PROCESOS. ASÍ CABE HABLAR DE UNA FUNCION DE PLANIFICACION Y DE OTRA DE CONTROL DE GESTION, PERO ESTA SEPARACION ES ARTIFICIAL YA QUE, EN LA PRACTICA, AMBAS ESTAN ESTRECHAMENTE INTERRELACIONADAS.
* UNA PLANIFICACION DESVINCULADA DE UN SISTEMA DE CONTROL RESULTARA TEORIZANTE Y NO OPERATIVA. UN SISTEMA DE CONTROL SIN LA REFERENCIA DE UNAMÍNIMA PLANIFICACION NO TIENE SENTIDO.
* A TRAVES DE LA PLANIFICACION LA EMPRESA DEFINE METAS Y MECANISMOS QUE LE POSIBILITEN SUPERVIVIR DE FORMA ESTABLE EN UN ENTORNO COMPETITIVO. A TRAVES DEL CONTROL DE GESTION SE EVALUA EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
* DADA LA COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL, SU EXITO O FRACASO EN LA PRACTICA NO PUEDE EXPLICARSE, FORMALMENTE,POR LA EXISTENCIA O NO DE UN SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL. NO OBSTANTE LA IMPLANTACION DE ESTE SISTEMA FAVORECERA EL DESARROLLO Y LA EFICIENCIA EN LA GESTION EMPRESARIAL.
* EN SINTESIS, EL EXITO DE LA PLANIFICACION Y DEL CONTROL SE BASA EN UNA ADECUADA COMBINACION DE CAPACIDADES HUMANAS Y MATERIALES:
* TODOS LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA DEBEN ESTAR IMPLICADOS CON INICIATIVA ENLA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
* DEBE DISPONERSE DE LOS INSTRUMENTOS ADECUADOS (SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS).
* ESTAS CAPACIDADES HAN DE ORIENTARSE HACIA EL DESARROLLO DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:
* ANALISIS DE LA ORGANIZACION Y DE SU ENTORNO PARA IDENTIFICAR POSIBLES VENTAJAS COMPETITIVAS QUE POSIBILITEN LA SUPERVIVENCIA Y DESARROLLO DE LA EMPRESA, DE PLANES DE ACCION(PLANIFICACION).
* ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS, EVALUACION DEL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y ADOPCION DE ACCIONES CORRECTORAS (CONTROL DE GESTION).
tecnicas y herramientas para la toma de decisiones
DIMENSIONES PARA EL ENCUADRAMIENTO DE LOS PROBLEMAS
La mayor parte de los problemas no requieren análisis cuantitativos, y que mucho de ellos tampoco se resolverán después deun estudio económico o financiero. Y la razón estriba, sencillamente, en que suelen ser otros los parámetros que rigen la decisión. En numerosas ocasiones un buen encuadramiento del problema deja tan clara la mejor solución que hace innecesario continuar con el proceso.
El análisis de las cuestiones problemáticas a las que pudiera enfrentase una organización ha sido presentado desde antañopartiendo de muy diversos enfoques. Ansoff, por ejemplo, clasifica inicialmente las decisiones según la clase de problema que se aborde (estratégico, administrativo, operativo); Díez relaciona los problemas con los niveles de gestión a los que cualquier directivo puede o debe enfrentarse, recoge cinco grandes dimensiones o planos para el enfoque de los problemas en lo que denomina Diamante de...