Tecnicas De La Organizacion

1.3 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
Cuando se aplica el principio de la división del trabajo, los puestos de una empresa se hacen especializados; cada miembro de la organización se ve obligado a concentrarse en su tarea primaria. Cuando cada uno de esos puestos se sincroniza con todos los demás de la empresa, se produce una coordinación. Por ejemplo, en una fábrica donde se fabrican lavadoras,una persona es el encargado de montar la tina al chasis de la lavadora, otra le pone los empaques, otra le monta el motor, otra la pinta y le da el acabado, etc. Debe haber un plan para la conclusión sistemática del trabajo de cada puesto especializado, de modo, que el total de la actividad realice el objetivo único. Este plan para la disposición sistemática del trabajo constituye la estructura dela organización. Por consiguiente, la estructura de la organización representa las responsabilidades, las autoridades y las comunicaciones de cada uno de los individuos de la empresa. Desde el puesto de más baja jerarquía hasta los más altos niveles gerenciales. Todo esto se ve reflejado en el organigrama de la empresa que además, define las relaciones y funciones con los demás puestos del restodel organismo. “Organización es el análisis y el agrupamiento de todas las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de cualquier empresa, con el fin de proporcionar una estructura adecuada de deberes y responsabilidades”.
Un organigrama muestra esas relaciones y agrupamiento de actividades gráficamente: las relaciones de autoridad entre superiores y subordinados y la interdependenciafuncional de las unidades y los miembros individuales de la organización.
GERENCIA
GERENCIAMERCADOTECNIA Y VENTAS
MERCADOTECNIA Y VENTAS

FINANZAS

FINANZAS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
COMPRAS Y ALMACEN
COMPRAS Y ALMACENCuando tomamos en consideración la estructura de la organización (organigrama) nos damos cuenta que las empresas necesitan algo más que la simple distribución de los puestos y las funciones en el organigrama para hacer que laempresa logre sus metas con eficiencia. La empresa y sus empleados deben procurar que ninguna parte del trabajo se descuide o se duplique; esto se logra solamente cuando cada uno de los miembros comprende como se relaciona su trabajo con otros de su unidad y con los de todas las demás unidades de la empresa; esa es la función primordial que desempeña el organigrama. Quien planea la organizacióncomienza por saber a dónde desea ir su empresa; la organización es un plan para llegar a esa meta. Los objetivos del organismo determinan la estructura necesaria.
1.4 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN.
El encargado de diseñar la estructura organizacional de una empresa aplica principios, por demás necesarios, siguiendo ciertos lineamientos, sin importar el tamaño de la empresa; a continuación se...