tecnicas de montaje

Pequeñas charlas de montaje industrial
Fernando Espinosa Fuentes

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Montaje es el proceso mediante el cual se emplaza cada pieza
en su posición definitiva dentro de una estructura.
Estas piezas pueden ser:

◦ De una misma naturaleza para armar un equipo,
◦ Combinación para unir dos o más equipos,
◦ De distintos materiales como son las estructuras metálicas y de
hormigón.

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El montajeindustrial es un desafío permanente al ingenio;
suele desarrollarse en condiciones geográficas complejas o
debe conectarse la nueva estructura con una ya existente, y
con plazos bastante restringidos por los elevados montos de
inversión comprometidos.

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Análisis del Entorno
◦ El entorno se refiere a factores externos a la empresa de montaje y
que tienen implicaciones sobre la estructuración de laorganización
administrativa del terreno.
◦ En ciertos casos, condicionan la faena de trabajo, ya sea por
restricciones impuestas, o por los requisitos que debe cumplir. La
empresa debe estar preparada de ante mano para adaptarse a estos
requerimientos.

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Mandantes
◦ Grandes empresas públicas y privadas.
◦ Sector fiscal sin infraestructuras.
◦ Sector privado con infraestructura de administraciónmenor.

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Entorno Físico
◦ Se refiere al medio físico y sus principales características.
i. Clima
ii. Tipo de suelo
iii. Características regionales económicas, demográficas
iv. De infraestructura y equipamiento básico (comunicaciones,
caminos, habitaciones, espacio, herramientas, etc.)

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Entorno Legal e Institucional
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Por una parte se refiere a la normativa general
Ordenanzasmunicipales
Permisos y autorizaciones
Restricciones (horarios, circulación de vehículos con carga. etc.)
Normas y ordenanzas

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Presupuesto
◦ Uso de datos confiables ya que es común constatar diferencias entre los
parámetros estimativos durante el presupuesto y base de propuesta,
con las obtenidas en realidad.
◦ Este hecho pueden tener su origen en la utilización de datos no
aplicables al presupuesto deejecución (rendimientos sobre-estimados,
costos, disponibilidades, presión por la competencia, etc.).

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Estructuración de una Obra de Montaje
◦ El desarrollo de una obra de montaje es una tarea compleja y además
no existe alguna información sistematizada disponible al respecto. Por
ese motivo el proceso de proyecto de montaje, debe describir las
sucesivas etapas de ejecución desde su concepciónhasta su realización
en terreno, y definir planes de contingencias en caso de suceder
acontecimientos no deseados pero factibles de suceder.

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Requerimientos y Restricciones de la Obra

◦ El inicio de todo proyecto una vez identificada la idea central, parte por
recopilar antecedentes. Por ello, la primera tarea es determinar las
necesidades del mandante respecto a la calidad, costo y plazo delproyecto,
estableciendo una jerarquía cualitativa entre ellos.
◦ Se establecen cubicaciones aunque estimadas, para fijar una idea de la
envergadura de la futura faena, paralelamente se recopilan antecedentes
previos de la empresa.

◦ Junto a los requerimientos generales, deben investigarse aquellos ligados a la
ubicación geográfica y a las condiciones locales. Es imprescindible completar
esteestudio con una visita al terreno.
◦ Por último es necesario estudiar detenidamente las cláusulas contractuales
que puede haber definido el mandante, sobre todo aquellos que se refieren a
obligaciones especiales, formas de pago, retenciones, anticipos, entregas
parciales (etapas), etc.
◦ De estas definiciones previas nacen los objetivos centrales del proyecto.

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Planificación
◦ En base a lossupuestos y estimaciones definidos en la etapa anterior
se construye un plan general. A través de él se intenta visualizar el
posible funcionamiento de faena y los posibles métodos de montaje.

◦ Cada obra particular, dependiendo específicamente de la naturaleza
de los elementos principales y secundarios, se pueden utilizar
equipos distintos. En general, es un conjunto de condiciones que
determina el...