Tecnicas Para La Identificacion Y Gestion De Proyectos

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Determina:
Qué cambios de prácticas o actitudes son requeridos, deseados y
factibles desde el punto de vista del grupo meta (beneficiario final del
proyecto).
Como porejemplo:

* Un determinado sector o grupo de la población.
* Una organización (ministerio, entidad pública, sindicato, entidad
privada, etc.)
* Un grupo social.
* Los cambiosdeseables desde el punto de vista de los niveles de
decisión son: organismos públicos, la gerencia de una organización, etc.
* Los mandatos, capacidades y recursos, tanto actuales como potenciales,tienen
a los diferentes grupos de involucrados en relación con la problemática,
y, por consiguiente, contribuciones externas necesarias para los
organismos ejecutores para la ejecución del proyectoy lograr producir los
componentes del proyecto.
* Los mandatos, recursos, políticas y prioridades que tienen los organismos
externos en relación con el financiamiento de un proyecto.
ANÁLISISDE PROBLEMAS

Es una técnica utilizada para:
* Analizar la situación existente en relación con la problemática en
la forma que la perciben los involucrados.
* Identificar los problemasprincipales en dicho contexto y las
relaciones causa-efecto entre dichos problemas.
* Mostrar las interrelaciones entre los problemas y
visualizar estas relaciones en un diagrama (árbol de problemas)Para elaborar un árbol de problemas se necesita:
* Primeramente, seleccionar 8 a 10 problemas del Cuadro de involucrados.
* Colocar dichos problemas de acuerdo con sus relaciones de* causa-efecto.
* Continuar incorporando algunos problemas importantes del
* Cuadro de Involucrados para completar el análisis (no es necesario colocar todos los problemas que figuran en elcuadro de Involucrados).
* Preparar el diagrama, trazando las rayas para mostrar las relaciones e interrelacione entre los problemas.
* Revisar el diagrama completo y verificar su validez e...