Tecnicas preventivas

TECNICAS PREVENTIVAS
Lanecesidaddelasempresasdesereficientesycompetitivas,enunmediocadavezmásexigente,hacequelasorganizacionesformulenestrategiasquelespermitanmej-
orarsugestión,incorporandonuevastecnologíasymétodosmásefectivos.Esevidenteentonces,queenellogrodelosobjetivosylaeficienciaorganizacional,elelementogravitanteresultaserlainstanciacapazdeunirtecnologías,nuevosproductos,estrategiasyotros,conlaspersonasquedebendesarrollarlas.
En efecto, el Supervisor es, por una parte, la cara visible de la gerencia.
El supervisor no sólo debe velar por el cumplimiento de las metas de producción y calidad que la alta dirección se ha fijado, sino que también es responsable de lograr que los trabajadores realicen correctamente sus tareas.
Los riesgos están presentes en todas las actividades y sibien es cierto que controlarlos es responsabilidad de todos los que participan en la realización de un trabajo, ésta tarea recae especialmente en el Supervisor.
Para establecer un efectivo control sobre los riesgos, el Supervisor debe planificar, organizar, liderar y controlar las actividades de su área de trabajo.
Esto significa que deberá realizar todas las acciones necesarias para lograr quesus resultados tengan el sello de la calidad, la productividad y la seguridad.
Existe un grupo de técnicas preventivas que ayudan al Supervisor en este desafío, las que usadas en forma sistemática conducen hacia los resultados esperados.
EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS
Los accidentes, por sus efectos, se contraponen al cumplimiento de los resultados de la gestión y por consecuencia,con las metas y objetivos de la empresa.
Para este efecto es importante que el Supervisor conozca las causas y consecuencias que tienen los accidentes y de cómo las Técnicas en Prevención de Riesgos pueden apoyar el buen éxito de su gestión.
Los resultados serían de excelencia si se enseñara a todos los trabajadores hacer correctamente todos los trabajos críticos y de la forma más eficiente, paralograrlo, es necesario confeccionar los Procedimientos del Trabajo, para esto se requiere la cooperación de todos, pero lo indispensable es el apoyo de la gerencia.
La magnitud de los logros de cualquier empresa que use estos métodos depende del liderazgo y compromiso de la gerencia y de la minuciosidad con que se apliquen.
Debe recordarse que una empresa funciona como un sistema que se mueveen base a un conjunto de sub-sistemas: Gente -Equipos -Materiales -Ambiente, (GEMA).
INVESTIGACIONDELOSACCIDENTES
Para determinar las CAUSAS que provocaron un accidente y poder hacer las recomendaciones necesarias para evitar su repetición se deben investigar todos los accidentes ocurridos en el trabajo.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
El objetivo fundamental de esta actividad es evitar larepetición de los accidentes del trabajo (tiene carácter preventivo). Esto se logra a través de los siguientes pasos:
Determinar las causas: que pueden ser Acciones o Condiciones Inseguras que originan el accidente. Estas pueden ser...

Proponer medidas de control. Es importante que éstas sean propuestas con un plazo de cumplimiento, a fin de que se cumpla el objetivo de la investigación.
¿QUIENINVESTIGA?
Los accidentes deben ser investigados por:
• El superior inmediato.
• El Departamento de Prevención de Riesgos.
• El Comité Paritario de Higiene y Seguridad Industrial.

CARACTERISTICAS DE LA INVESTIGACION
• No buscar culpables.
• Debe ser lo más inmediata posible, para lograr una conformación mas objetiva y
llegar al sitio de ocurrencia antes de que se produzcan cambios.• Los investigadores deben conocer el proceso, operaciones, equipos e instalaciones.

EJEMPLO DE LA INVESTIGACION DE UN ACCIDENTE
RELATO:
"Mientras esmerilaba una pieza metálica, se proyectó una partícula que le impactó en el ojo, lesionándolo".
FUENTE:
Acción de esmerilar
AGENTE:
Partícula metálica

TIPO:
Golpeado por...
(En estas circunstancias, la característica principal...