Tecnicas y herramnientas

.-TECNICAS E INSTRUMENTOS PROSPECTIVOS
6.1 Cualitativo
Se consideran las técnicas aplicación del pensamiento intuitivo (tormenta de ideas, literaturautópica, ciencia-ficción), método Delphi, método de matriz de impacto cruzado.Estas técnicas, comienzan con el pasado y el presente como punto de partida, se encaminan haciael futuro de manera heurística y analizando las diferentes posibilidades
.6.1.1 Analogía:
Se basa en localizar dos puntos de elementos, uno pasado y otro presente o futuro, que poseeelementos estructurales similares.Determina las condiciones que permitan reproducir dos conjuntos de eventos y enunciar laspolíticas destinadas a prevenir situaciones futuras.
6.1.2. Árbol de Pertenencias.
Es a partir de un nudo que se subdivide en ramas; cada rama debe incluircomponentespertinentes para un problema determinado.
6.1.3. Cómpass.
Es un método dialectico para apoyar la evaluación y planeación de políticas.
6.1.4. Conferencia de Búsqueda.
Se basa en plantear para alcanzar una nueva dimensión del problema y generar opcionesnovedosas.
6.1.5. Imágenes alternativas.
Se basa en organizar imágenes perseguidas de planeaciones prioritarias.
6.1.6 InstitucionesSistemáticas
.
Tiene como objeto el configurar respuestas o nuevos significados ante diversos problemas yaspectos de la realidad, a partir de percepciones y presentimientos fundamentados en laexperiencia.
6.1.7 TKJ 
Objetivo: busca la solución de un problema, estableciendo un objetivo común que permita al grupotransformase en un equipo al encaminar los esfuerzos personales hacia una metacompartida. •Formación del grupo de trabajo• Realización de consultas individuales• Ejecución de intercambio• Agrupamiento de tarjetas• Elaboración de síntesis• Dialéctica e interacciones• Presentación gráfica de resultados La técnica permite alcanzar soluciones participativas, a másde lograr la integración del grupo participante y el compromiso personal.En prospectiva esta herramienta propicia laidentificación de problemas futuros como parte para elestablecimiento de cursos de acción en una perspectiva a largo plazo.
6.1.8 Mapeo Contextual.
Tiene como objetivo conocer el criterio de relevancia, poder utilizar en medios donde el desarrollofuturo pretende del movimiento concurrente de varios parámetros y condiciones extraorganizacionales de carácter sociocultural, económico o tecnológico.
6.1.9Análisis de fuerzas
Objetivo: Detectar la dinámica y composición de las fuerzas del entorno que pueden impulsar elcambio futuro
 Delimitación del campo de estudio• Selección de participantes• Definición de la “fuerza”• Análisis de presente y pasado inmediato de las fuerzas definidas• Selección de un numero manejable de fuerzas para ser proyectadas• Elaboración de síntesis que describan lanaturaleza pasada ce cada fuerza y su repercusión.• Pronosticar la naturaleza futura de cada fuerza, así como predecir su impacto. Permite unaexplicación inicial de ciertos eventos y su impacto. Apoya la elaboración de programas. Sulimitación es que generalmente las predicciones de mayor repercusión son abstractas.
6.1.10 Análisis Morfológico
E
ste método permite explorar la estructura y funcionesde un sistema u organización, y facilita elproceso de creación de nuevos procedimientos y productos.
E
l método del
Análisis Morfológico
consiste en descomponer el sistema en subsistemas o partesmás importantes. La elección de qué partes estudiar es quizás la decisión más importante, puesdemasiadas piezas hacen difícil la integración global del sistema o la visión del conjunto. Así, por ejemplo,en una organización o institución educativa será prudente que, al analizarla a través deeste método, se puedan estudiar por separado cada una de sus partes sin perder la visión delconjunto y la referencia estructural. Esta descomposición intencionada del sistema a estudiar puede ser de la manera siguiente:
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Los fundamentos conceptuales de la institución (ideario, misión y origen)
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Su...