tecnico en seguridad

UNIDAD 2

DECISIONES Y PLANIFICACIÓN

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DESARROLLO GERENCIAL Y TÉCNICAS DE LA COMUNICACIÓN
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María Isabel Migliori/Jorge Senz Faidella

Introducción a la Unidad
Es fundamental la toma de decisiones en los distintos niveles de la
organización, cómo se las toma y en base a qué se decide. Saber seleccionar la
informaciónpertinente, en este tiempo en que nos llueve información, es la base de
una buena planificación. Son importantes ayudas la aplicación criteriosa de la
creatividad y el pensamiento lateral.
Para llegar a conformar una política de seguridad en la empresa debe
considerarse la legislación vigente, convenios y normas internacionales de gestión.

Objetivos específicos
Conceptualizar la decisión y latoma de decisiones. Clasificar las decisiones
según el contexto en que se toma. Explicar cómo se realiza el proceso de toma de
decisiones y la importancia de la información. Explicar el modelo de racionalidad
para la toma de decisiones.
Explicar la Planificación y su importancia para el logro de los objetivos
organizacionales. Las clases, pasos y niveles de planificación

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DESARROLLOGERENCIAL Y TÉCNICAS DE LA COMUNICACIÓN
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Contenidos
2.1- Decisiones. Concepto.
2.2- Toma de Decisiones
2.3- Clases de Decisiones.
2.4- Situaciones o Contextos en los que se toma Decisión.
2.5- Proceso de Toma de Decisiones.
2.6- La información como materia prima.
2.7- Racionalidad en la Tomade Decisiones.
2.8- El Proceso creativo.
2.9- Planificación. Concepto. Importancia.
2.10- Clases de Planificación y características.
2.11- Pasos del Proceso de Planificación.
2.12- Planificación y niveles gerenciales.

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Esquema decontenidos
A continuación le presentamos un esquema con vinculación de contenidos.

DECISIONES

Decisiones. Concepto.
Toma de Decisiones
Clases de Decisiones.
Situaciones o Contextos en los que se toma Decisión.
Proceso de Toma de Decisiones.
La información como materia prima.
Racionalidad en la Toma de Decisiones.
El Proceso creativo.

PLANIFICACION

Planificación. Concepto.Importancia.
Clases de Planificación y características.
Pasos del Proceso de Planificación.
Planificación y niveles gerenciales.

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Desarrollo de los contenidos

2.1 DECISIONES

Una decisión es el producto final del procesomental-cognitivo específico de un
individuo o un grupo de personas u organizaciones, que se denomina “toma de
decisiones”, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser
tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.

En términos más precisos, un objeto mental es una decisión, si éste fue
obtenido por una elección consciente de sólo una opinión ouna acción (desde un
conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación.

Las decisiones algunas veces son influenciadas por factores que tienen casi
nada que ver con la realidad circundante o con hechos materiales. Por ejemplo, la
superstición puede jugar un papel significativo en la toma de decisiones, así como
otras creencias: numerología, astrología, y muchas otrasformas de modelos no
científicos o quizás llanamente espirituales. Últimamente, algunas decisiones pueden
también ser tomadas por programas computacionales y robots autónomos que
cuenten con inteligencia artificial.

Aquello que esencialmente influencia una decisión, es un conjunto de
alternativas disponibles para el sujeto que debe tomar la decisión, así como los
criterios de elección que...