Tecnobit

MBA – MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION
(ON LINE)

MÓDULO II

CASO PRÁCTICO: GRUPO TECNOBIT
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EN LA EMPRESA

1. Exponga brevemente los aspectos más destacados de la estrategia de crecimiento del Grupo Tecnobit.
El Grupo Tecnobit , empresa orientada al sector de la electrónicia aviónica y a las tecnologías de información, ha tomado comoestrategia de crecimiento a la DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA, que consiste en la aplicación de nuevos productos en mercado actuales.

Su estrategia de DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA se ha basado exclusivamente en 2 aspectos fundamentales:
• La aplicación del conocimiento acumulado en sus años de experiencia y de gestión como empresa.
• Y en la aplicación del conococimiento adquirido delexterior al fusionarse o crear acuerdos con otras empresas u organismos.

Entre los aspectos más destacado de la estrategia de crecimiento aplicada por TECNOBIT tenemos:

A. Implementación de proyectos I + D + I
La inversión que ha realizado Tecnobit en proyectos de I + D + I le ha permitido tener en los ultimos años un beneficio aceptable, reducir sus gastos, ampliar su capitaly conseguir incrementar su financiación para seguir poniendo en marca nuevos proyectos.

Como consecuencia de la gestión e implementación de estos proyectos Tecnobit ha incrementado su cartera de productos en ambos sectores (electrónica aviónica y tecnología de información), basándose no solo en el conocimiento interno conseguido a traves de los años sino tambien tomando en cuenta elconocimiento externo adquirido.

Esto también le ha permitido responder de manera efectiva a los retos de innovación que se presentan en el mercado, manteniendo un alto nivel en la calidad de sus productos y consolidando el nombre del grupo.

B. Herramientas de Gestión de Conocimiento
El conocimiento tanto interno como externo es la base fundamental del crecimiento que tieneactualmente Tecnobit, por ello es muy importante que este conocimiento sea bien gestionado; a través de la unión de Tecnobit con SIDOCOR, se comenzaron a desarrollar herramientas de gestión de conocimiento en las cuales se archiva, transmite, distribuye y protege todo el conocimiento de la empresa, estas herramientas le brindan a su vez a Tecnobit una serie de indicadores en los cuales se pueden detectaroportunidades y mejoras y que son indispensales al momento que los directivos deben tomar desiciones.

Por otro lado este conocimiento almacenado debe estar constantemente actualizado por lo que Tecnobit optó por dejar a los usuarios que son los que ejecutan los procesos en las diferentes áreas de la empresa tengan acceso a estos datos y mantengan actualizada esta herramienta aportandonuevos datos o información. Una ventaja adicional de tener todo este conocimiento dentro de estos sistemas es facilitar el aprendizaje y brindar formacion a sus empleados.

Tecnobit al incursionar en el mercado de las tecnologias de información a traves de su fusión con otras empresas, opto por comercializar estas herramientas de gestión de conocimiento y preparar tecnologias adaptadas paraotras empresas, lo que le ha permitido desarrollarse y ser reconocido en ese sector.

C. La adquisición de conocimiento externo a traves de absorciones y alianzas estratégicas
Tecnobit ha apoyado su estrategia de crecimiento realizando acuerdos de cooperación con empresas internacionales y otros organismos, lo que le ha permitido obtener los conocimientos externos necesarios paraseguir consolidando su posición en el mercado.

D. Expansión Internacional.
Otro punto importante dentro de la estrategia de crecimiento de Tecnobit, es la expansión internacional que ha tenido al realizar alianzas estrategicas con empresas internacionales en el campo de la electrónica aviónica lo que le ha llevado tambien a ampliar sus instalaciones de España para estar preparado para...