Tecnologa

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LOS ANDES
-UNIANDES-

GERENCIA ESTRATEGICA

MODULO I

BABAHOYO – ECUADOR

Dr. Gustavo Álvarez Gavilanes
CANCILLER
Dra. Oly Alvarez
VICE CANCILLER ACADÉMICA
Ing. Rosendo Gil Avilez
COMPILACIÓN

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Por cualquier medio, sin autorización de los autores
DERECHO RESERVADO © 2008

GERENCIA ESTRATEGICAPrimera Edición
2008

1. DATOS INFORMATIVOS
1.1. FACULTAD 1.2. CARRERA 1.3. ASIGNATURA 1.4. NIVEL 1.5. MEDIADOR | :: ::: | Sistemas Mercantiles Contabilidad y AuditoriaGerencia EstratégicaDecimo SemestreIng. Rosendo Gil Avilez. |

2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la GerenciaEstratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la terminología clave en el estudio de la Gerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.

Este tema es degran importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.

3. OBJETIVO GENERAL

Tener una perspectiva de la que es la Gerencia Estratégica y cómo puedemejorar la toma de decisiones gerenciales, mediante la utilización de una serie de técnicas, que permitan al estudiante interesarse por el aprendizaje de un análisis estratégico para cumplir las metas, visión, misión y política que den solución a las problemáticas gerenciales.

4. PRETEST.
A continuación se presenta una serie de preguntas que permitan evaluar el conocimiento previo de losestudiantes para la aplicación en la materia.

1.) ¿Indique el concepto de gerencia?
2.) ¿Qué diferencia hay entre gerencia estratégica y planificación estratégica?
3.) ¿Defina que es estrategia ?
4.) ¿Qué es un FODA?
5.) ¿Qué es un pymes ?
6.) ¿A Que llamamos gerencia estratégica?.
7.) ¿Con que técnica resolvería el entorno empresarial?

5. CONTENIDO
5.1. ARTICULACIÓNGENERALES
ESQUEMA
* Gerencia estratégica
* Concepto
* Importancia
* Beneficios de la gerencia estratégica
* Términos claves de la gerencia estratégica
* Estrategas
* Formulación de la misión
* Fortalezas internas
* Debilidades Internas
* Oportunidades Externas
* Amenazas externas
* Objetivos
* Estrategias
* Metas

5.2. Políticas* Modelo de la gerencia estratégica
* Formulación de estrategias
* Matriz de evaluación del factor interno
* Matriz de evaluación del factor externo
* Matriz FODA
* Pasos
* Estrategias y sus propósitos

5.3. Matriz G.C.B.
* Pasos
* Cuadrantes
5.3. Ejecución de estrategias
5.4. Evaluación de estrategias
5.5. Misión y visión empresarial
5.5.1. Concepto5.5.2. Importancia
5.5.3. Elementos que componen la visión (ejemplo)

1. GERENCIA ESTRATEGICAS
1.1 CONCEPTO
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye laidentificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca...