Tecnologia de la planeacion

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO

Planificación
Planificar significa pensar de manera sistemática antes de actuar, dilucidar sobre los posibles caminos a transitar, analizando sus ventajas y desventajas; proponer objetivos, proyectarse hacia el futuro; ya que lo que puede ocurrir o no en él, determina si las acciones que se toman en el presente es eficaz o ineficaz.

ParaMilano (2005: 40), Planificar es un proceso dirigido a producir un determinado estado futuro al cual se desea llegar y que no se puede conseguir a menos que previamente se emprendan las acciones precisas y adecuadas.

Por lo anteriormente expuesto, los investigadores afirman que uno de los propósitos principales de la planificación es minimizar la incertidumbre del futuro. Una buena planificación nosólo intenta determinar qué va a ocurrir y cuáles son los cambios que se aproximan, sino que previendo estas perturbaciones y como van a afectar a los sistemas productivos; es capaz de servir como herramienta para preparar a la empresa, de forma tal que pueda enfrentar los cambios con mayores posibilidades de éxito.

Estrategia
La estrategia involucra, a todas aquellas acciones importantes eindispensables, que se deben hacer para alcanzar un objetivo e ir más allá de las necesidades inmediatas para concentrarse en el futuro.

En ese sentido, Hitt, Ireland y Hoskisson (2004: 22), afirma que el objetivo de la estrategia es aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias de la empresa para alcanzar sus metas en el entorno competitivo. La estrategia tiene un objetivocuando todos los empleados y niveles de una empresa están comprometidos en aplicar un criterio específico y significativo de desempeño. Como asienta la anterior explicación el objetivo de la estrategia está dirigido hacia el interior de la empresa, el mismo refleja lo que la empresa es capaz de hacer y la forma en que esta puede utilizar sus recursos para explotar una ventaja competitiva.Planificación del Mantenimiento
De acuerdo a Duffuaa y otros, la planificación en el contexto del mantenimiento se refiere al proceso mediante el cual se determinan y preparan todos lo requerido para efectuar una tarea antes de iniciar el trabajo. La planificación comprende todas las funciones relacionadas con la preparación de la orden de trabajo, la lista de materiales, la requisición de compra, losplanos necesarios, la mano de obra, los estándares de tiempo y todos los datos necesarios antes de programar la orden de trabajo.
La planificación constituye el punto de partida de la gestión del mantenimiento, debido a que es en este proceso en donde ocurre la visualización de todo lo necesario para la realización de las actividades de mantenimiento. Por otro lado, busca administrar efectiva yeficientemente los recursos, para obtener los resultados esperados en el menor tiempo y al menor costo posible.

Planificación estratégica en mantenimiento.
La planificación estratégica es el proceso de formulación e implementación de decisiones sobre el futuro de una organización, esto es vital para su sobrevivencia, debido a que es el proceso por medio del cual las organizaciones se adaptan alos constantes cambios del entorno tanto interno como externo, además de ser aplicable a todos los niveles gerenciales y a todos los tipos de organizaciones
La planificación estratégica en mantenimiento es el proceso que da dirección y continuidad a las actividades diarias de mantenimiento de una empresa, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los elementos requeridos para transitardesde el presente, hacia la visión. Debe permitir entender los cambios y preparar a la empresa para enfrentarlos de la mejor manera posible. El resultado de este proceso es un plan que sirve para guiar la transición hacia una eficaz y eficiente gestión de mantenimiento.

Al respecto, Milano (2005: 47), señala, que este tipo de planificación requiere un análisis continuo y sistemático de las...