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INTRODUCCION

Es inevitable que surjan desacuerdos cuando se trabaja en un proyecto. La existencia de desacuerdos y de conflictos no sólo es inevitable durante la marcha de un proyecto, sino queademás es deseable. El conflicto asegura la permanencia del interés y del sentido de la responsabilidad, fomenta soluciones nuevas e integradoras y fija la atención sobre las posibles dificultades. Elconflito es un proceso que debe solventarse, no eliminarse.
En este trabajo trataremos de identificar los conflictos que se crean en el momento de realizar un proyecto. Además encontraremos lasmaneras o formas de como asumir estos conflictos y las posibles soluciones a cada uno de ellos.

Descripción de la actividad
En un proyecto en el que se desarrolla un sistema para controlar elinventario de una empresa se ha definido el alcance preliminar del producto con dos entregables:
(a) El control del inventario desde su producción hasta su envío a los clientes
Consiste en el desarrollode todas las funciones de un sistema computacional en el que automáticamente se programe la producción, los inventarios y la distribución.
(b) El seguimiento del proceso en línea.
Consiste en unafacilidad que se les dará a los clientes para verificar el estado de su pedido a través de Internet.
Actualmente se ha detectado que el desarrollo del sistema no tiene el avance planeado y la altaadministración espera que el sistema entre en operación lo antes posible.
1. Mencione una lista de conflictos en el proyecto

* Falta de organización y planeación.
* Falla de comunicación entreel grupo de trabajo.
* Falta de autoridad por parte del líder del proyecto.
* Falta de coordinación.
2. Describa que conflictos emocionales podrían generarse ante esta situación.

* Enocasiones pretendemos alcanzar determinadas metas y, al no lograrlo, experimentos un desajuste de orden psíquico que pude manifestarse en forma de frustración o de conflicto.
Pueden existir...