Tecnologia
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2013
1.- Explique cómo se aplica a este caso cada uno de los 5 elementos de nuestra definición de liderazgo.
INFLUENCIA
El directivo se reunio con los trabajadores y los invito a dejar los rencoresatrás para que se incorporaran en armonía a la empresa para compartir ideas en los campos de la misión, visión y los valores que deseaban alcqanzar, se les comenzó a llamar “asociados” a los empleadosy se les delegó responsabilidad.
OBJETIVOS
El gerente tuvo siempre claro los siguientes objetivos organizacionales:
1. Contar con las instalaciones de producción de mayor rendimiento del mundo.2. La empresa fabricara las mejores pelotas de golf.
3. Dejar el viejo estilo direccional a uno nuevo de participación de los trabajadores
PERSONAS
Al Scott consideraba al recurso humano comola fuente más importante de la empresa y es por ello que se reunió con ellos para que cambiaran en su forma radical de trabajar en la fábrica, con esto logro que los empleados elevaran su moralpermitiendo de esta manera la consecución de los objetivos organizacionales y fortalecer el sentido de pertenencia hacia la organización.
LÍDERES Y SEGUIDORES
Lider: Al Scott (Director de la plantaWilson)
Seguidores: Jefes de cada uno de los departamentos y empleados
CAMBIO
Al Scott, deseaba cambiar la situación de la planta y resolver sus problemas y como parte de ese cambio se establecieronestrategias como: participación de los empleados, administración de la calidad, mejoramiento continuo, costos totales de producción más bajos. Para cumplir con estas estrategias administrativas, secapacito a los gerentes para que fomentaran la participación de los empleados, se desarrollaron actividades para incluirlos en las actividades.
LA TECNOLOGÍA, y la QUIMICA.
La palabra tecnologíaproviene del griego tekne (técnica, oficio) y logos (ciencia, conocimiento).
La Tecnología se define como el conjunto de conocimientos y técnicas que, aplicados de forma lógica y ordenada, permiten...
INFLUENCIA
El directivo se reunio con los trabajadores y los invito a dejar los rencoresatrás para que se incorporaran en armonía a la empresa para compartir ideas en los campos de la misión, visión y los valores que deseaban alcqanzar, se les comenzó a llamar “asociados” a los empleadosy se les delegó responsabilidad.
OBJETIVOS
El gerente tuvo siempre claro los siguientes objetivos organizacionales:
1. Contar con las instalaciones de producción de mayor rendimiento del mundo.2. La empresa fabricara las mejores pelotas de golf.
3. Dejar el viejo estilo direccional a uno nuevo de participación de los trabajadores
PERSONAS
Al Scott consideraba al recurso humano comola fuente más importante de la empresa y es por ello que se reunió con ellos para que cambiaran en su forma radical de trabajar en la fábrica, con esto logro que los empleados elevaran su moralpermitiendo de esta manera la consecución de los objetivos organizacionales y fortalecer el sentido de pertenencia hacia la organización.
LÍDERES Y SEGUIDORES
Lider: Al Scott (Director de la plantaWilson)
Seguidores: Jefes de cada uno de los departamentos y empleados
CAMBIO
Al Scott, deseaba cambiar la situación de la planta y resolver sus problemas y como parte de ese cambio se establecieronestrategias como: participación de los empleados, administración de la calidad, mejoramiento continuo, costos totales de producción más bajos. Para cumplir con estas estrategias administrativas, secapacito a los gerentes para que fomentaran la participación de los empleados, se desarrollaron actividades para incluirlos en las actividades.
LA TECNOLOGÍA, y la QUIMICA.
La palabra tecnologíaproviene del griego tekne (técnica, oficio) y logos (ciencia, conocimiento).
La Tecnología se define como el conjunto de conocimientos y técnicas que, aplicados de forma lógica y ordenada, permiten...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.