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Universidad Alas Peruanas
Escuela Profesional de Administración
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL – VI Ciclo

SESIÓN
1-2

1
Lic. Adm. Juan Fernando Barrios Cabrera
2014

Universidad Alas Peruanas
Escuela Profesional de Administración
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL – VI Ciclo

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS /
PERSONAL FILOSOFIA Y PLANIFICACIÓN
Perspectiva
En estecapitulo vemos que la Administración de Recursos Humanos (actividades como el
Reclutamiento, Contratación, Capacitación, Evaluación, el Pago a Empleados) es una parte de las
Funciones de todo Gerente y una Función separada de Staff, por medio de la cual el Director de
Personal apoya a todos los Gerentes en formas importantes. También se explican algunos factores
que afectan a la filosofía dela Administración de Personal y cómo las actividades del Departamento
de Personal pueden influir en la Productividad y Desempeño en el trabajo.
Finalmente, se enfatiza la importancia del compromiso del empleado. Deberá ser capaz de explicar
qué se entiende por Administración de Personal y el papel que desempeña en el proceso
administrativo; ser capaz de citar las responsabilidades en laAdministración de Personal de los
Gerentes de Línea y los Gerentes del Staff (de personal). Describirá los factores que influyen en la
filosofía propia acerca de la Administración de Personal y explicará algunas de las políticas y
prácticas de RHH que fomentan el compromiso del empleado.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN EL TRABAJO
¿Qué es la Administración del Personal?
Para comprender lo quesignifica Administración de Personal, primero tenemos que preguntar que
hacen los Administradores.
La mayoría de los expertos están de acuerdo en que existen cinco funciones básicas que todos los
Gerentes realizan: Planificación, Organización, formación de un equipo de trabajo (Coordinación),
Dirección y Control. En total, estas funciones representan lo que a menudo se llama proceso
administrativo(1). Algunas de las actividades específicas involucradas en cada función incluyen:

-

PLANEACIÓN

En este libro nos orientaremos a una de estas funciones, Información de un equipo de trabajo o
función de la administración de personal. La administración de personal (actualmente conocida como
administración de los recursos humanos (ARH), personal, recursos humanos o simplementeadministración de RRHH) se refiere a los conceptos y técnicas que usted debe llevar a cabo, a los
aspectos relacionados con la gente o el personal de su función administrativa.

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Lic. Adm. Juan Fernando Barrios Cabrera
2014

CONTROL

COORDINACIÓN

-

ADMINISTRACIÓ
N

DIRECCIÓN

-

Planificación: Establece los objetivos y criterios; el desarrollo
de reglas y procedimientos, el desarrollode planes y
pronósticos, la predicción o proyección de algunos eventos
futuros.
Organización: Da a cada subordinado una tarea específica;
establece los departamentos; delega la autoridad en los
subordinados;
establece
canales
de
autoridad
y
comunicación; coordina el trabajo de los subordinados.
Formación de un equipo de trabajo: Decide qué tipo de
gente debe ser contratada; recluta alos posibles empleados;
selecciona los empleados; establece normas de desempeño;
determina la compensación a los empleados; hace la
evaluación del desempeño; asesora a los empleados; da
capacitación y desarrollo a los empleados.
Dirección: Hace que los demás realicen el trabajo; mantiene
la moral; motiva a los subordinados.
Control: Establece criterios como las cuotas de ventas, lasnormas de calidad o los niveles de producción; verifica el
desempeño real y lo compara con estos criterios; toma la
acción correctiva cuando es necesario.

ORGANIZACIÓN

-

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL – VI Ciclo

Esto incluye:
-

Análisis de puestos (determina la naturaleza de cada función del empleado).
Planificación de...