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Componentes del Proceso de Administración Estratégica I
Categoría: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mínimo, 5 = Máximo)

Pregunta
Misión y Metas

Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades

Selección Estratégica : FODA

Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional Estrategia Global Estrategia anivel Corporativo

Implementación de la Estrategia Retroalimentació n

Figura 1. Componentes del proceso de Administración Estratégica. Fuente: ¨[HILL. 1996]
La visión se encuentra incluída al formular la misión y las metas.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicación
Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misión obviamente incluye desarrollar lavisión (ver figura 2)

Componentes del Proceso de Administración Estratégica II
Categoría: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mínimo, 5 = Máximo)

Pregunta
Misión y Metas

Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades

Selección Estratégica : FODA

Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional EstrategiaGlobal Estrategia a nivel Corporativo

Implementación de la Estrategia Retroalimentació n

Figura 1. Componentes del proceso de Administración Estratégica. Fuente: ¨[HILL. 1996]
Estrategia global debería referirse mejor a Estrategia de Nivel Global o Estrategias Globales.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicación
Estrategia a Nivel Global (o EstrategiasGlobales) tiene relación con la globalización, lo cual puede llevar a transferir actividades distintivas a otros países, y para lo cual un alternativa de 4 reconocidas es la Estrategia Global (ver figura 7)

Componentes del Proceso de Administración Estratégica III
Categoría: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mínimo, 5 = Máximo)

Pregunta
Misión y Metas

AnálisisInterno : Fortalezas y Debilidades

Selección Estratégica : FODA

Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional Estrategia Global Estrategia a nivel Corporativo

Implementación de la Estrategia Retroalimentació n

Figura 1. Componentes del proceso de Administración Estratégica. Fuente: ¨[HILL. 1996]
Una lectura directa de la figurahace pensar en un esquema de "abajo hacia arriba", osea, del tipo pocos productos y pocos mercados.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicación
Al formular la estrategia, una duda es si comenzar a nivel de Negocios o Nivel Corporativo. Se dice que se debe partir a nivel Corporativo (Arturo Palma LeBlanc) si una organización compite en diferentes industriasComponentes del Proceso de Administración Estratégica IV
Categoría: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mínimo, 5 = Máximo)

Pregunta
Misión y Metas

Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades

Selección Estratégica : FODA

Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional Estrategia Global Estrategia a nivelCorporativo

Implementación de la Estrategia Retroalimentació n

Figura 1. Componentes del proceso de Administración Estratégica. Fuente: ¨[HILL. 1996]
Se supone que la retroalimentación es un proceso permanente a nivel estratégico, de forma que podemos cambiar la misión si es necesario con frecuencia.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicación
Obviamente nopodemos estar reformulando la estrategia a cada momento. Es adecuado recibir información para evaluar el avance hacia las metas formuladas

Contenidos de la Misión I
Categoría: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mínimo, 5 = Máximo)

Pregunta
Misión Organizacional Negocio Visión Macro Metas Valores

Figura 2. Contenidos de la Misión
Por ser mi Organización una...