Tecnologia

.- Resuma la situación competitiva de US Steel.
US Steel tiene un buen sistema de trabajo, esto ha hecho tener un posicionamiento mas alto que la mayoría de sus competidores, pero sus altos costosno son de mucha ayuda ya que son mucho mas agudos que los costos de la competencia.
2.- ¿Cuales son los sistemas de información relacionados con la manera de US Steel de dirigir sus negocios? ¿Quépapel juegan los sistemas de la administración de la cadena de abastecimiento? ¿Cómo le dan valor a USS estos sistemas?
El sistema de información mas marcado y de mas ayuda para esta empresa es elsistema de información para la administración de relaciones con el cliente, el cual para esta empresa representa un gran valor ya que por este la empresa tuvo un mejor manejo tanto de clientes como dealmacén al utilizar el sistema conocido como flujo continuo de manufactura, ayudando así a reducir costos de almacenaje y dar a sus clientes una mayor seguridad en sus pedidos o compras.
3.- ¿Quéfactores de administración, organización y tecnología fueron responsables de la incapacidad de USS para competir con los demás productores de acero?
Pues los factores mas que nada fue la decisión de unamala ubicación de almacenes y producción, ya que la distribución del producto era algo muy costoso y no favorecía con utilidades a esta empresa.
4.- Describa como ha respondido USS a la competenciamundial y a la que enfrenta en su propio país.
USS para hacerse más competitivo implemento sistemas de información como es el sistema de flujo continuo de manufactura y esto hizo que la compañíaestuviera a la vanguardia de la industria.
5.- ¿Qué tan prácticos fueron los sistemas de información para abordar los problemas de USS?
Pues fueron de gran ayuda ya que hubo una agilización de pedidos yentregas y esto ayudo a tener mas confianza directamente con la empresa, también produjo una caída de costos, pero también se dieron cuenta que el problema no eran solo sus sistemas los que eran...