Tecnologia

DESARROLLO DE NEGOCIOS AREA LOGISTICA Y TRASPORTE.


“CALIDAD”
1.4 TRABAJO EN EQUIPO
EQUIPO 5
JOSE DANIEL JUAREZ BAUTISTA
LUIS ROBERTO BARRETO
LEONEL GARCIA
LUCERO MARLENE
FABIOLA GOMEZ
ENRIQUE FUENTES
LUIS FERNANDO MEJIA

Nombre del profesor(a): Lic. José Luis Hernández Rodríguez.

Grupo: 1DNL-G2.

Cuatrimestre: Septiembre – Diciembre.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

“Esaquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y eficiencia”.
BENEFICIOS Y RESULTADOS
Para el equipo y la empresa:

Mejora del rendimiento y productividad del equipo.
Consecución de objetivos y calidad de los resultados.
Rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios.
Buen clima laboral y de comunicación en el equipo.

Parala persona:

Desarrollo de las habilidades para trabajar en equipos.
Mejora del rendimiento y eficacia personal en los equipos de trabajo.
Incremento de la motivación y satisfacción personal.

Al interior de estos equipos que funcionan como un reloj, sobresalen unas normas y valores que incluyen:
Ser solidariamente responsables.
1. Las metas van de la mano con los resultados.
2.Objetivos de alto desempeño por cumplir con toda la preparación necesaria, tanto física, espiritual, mental y emocional, y la importancia desde el principio asumir las cosas como si ya fueran a cumplir la meta final.
3. Las metas y los objetivos son el motor del equipo.
4. El respeto y la disciplina son la columna vertebral.
5. Cada individuo reconoce sus errores y trabaja en ello para mejorar.
6.Producen resultados de orden superior.
7. Trabajan guiados por estándares muy altos de desempeño, trabajo intenso y mucha exigencia, con alto nivel de desafío, lo cual hace que les una más al grupo de trabajo, que es un símbolo de triunfo.
8. Crecimiento personal para no estancar al individuo.
9. Fuerte espíritu de cuerpo y compromiso común.
10. Meta compartida y exigencia en el nivel deresultados, la satisfacción por pertenecer a un grupo de personas únicas en su género.
11. Las opiniones y demás son consideradas muy valiosos al interior del equipo y se tienen en cuenta como aportes.
12. Todos los miembros del equipo se preocupan por resolver los conflictos en pos del mejoramiento y rendimiento del equipo.
13. Se habla de las cosas positivas que se hicieron y de las negativas quemejorar.
14. Lograr identidad con el proyecto que se está realizando.
15. Las responsabilidades y liderazgo son compartidos, nada es responsabilidad individual, el éxito es de todos.
16. Todos se sienten fuertemente comprometidos y frente a un cambio el equipo lo reconoce y se rearma, el foco está puesto en el resultado común y no en el lucimiento de las individualidades.
Ahora si bien estas sonalgunas de las normas y valores que potencian equipos de alto rendimiento es importante tener en cuenta que los individuos que conforman estos grupos deben desarrollar competencias del ser, saber y saber hacer como un software único en su especie, dado que las competencias son el conjunto de valores, actitudes, habilidades, aptitudes y conocimientos, que todo individuo posee y que rara vez lasdesarrolla en conjunto. Sugiero algunas que a mi modo de ver y experiencia se deben desarrollar como la base fundamental en cada individuo y a su vez en la conformación de equipos de alto rendimiento, y son ellas:
Aprender a desaprender, Motivación al logro, Iniciativa y Creatividad, Búsqueda de información, Desarrollo de otras personas, Flexibilidad, Liderazgo, Confianza en sí mismo, Pensamientoanalítico, Pensamiento estratégico, Facultad para escuchar y responder, Orientación al servicio y finalmente, Compromiso organizacional.
De este modo, conformar equipos de alto rendimiento no es una tarea fácil, pero si un compromiso liderar procesos que puedan seleccionar y desarrollar individuos al interior de las organizaciones e instituciones capaces de compartir objetivos, trabajar por...