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HUEVOS CON TOCINO






PRESENTADO POR:
Paula Andrea Pérez Polo





DOCENTE:
Jose Emilio Padron Corena




FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
CUARTO SEMESTRE
CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.
AGOSTO 2014

Este libro habla de las empresasintegradoras y las de sectorización, la diferencia que existe entre ellas y como es que tratan al empleado. Lo muestran con un ejemplo de 2 parejas que son amigos y uno de ellos está atravesando por una situación en particular que es que la empresa en la que trabaja se convierte de integradora a sectorización. 
El autor trata de mostrar como el ambiente laboral influye de una manera recíproca y sehace un vínculo dependiente entre el empleado y la empresa. Este libro aumenta el compromiso de las personas con su empresa.
Las empresas integradoras son organizaciones maduras o sanas desde el punto de vista de las personas los grupos que las integran. Estas empresas tienen un gran futuro por delante, son organizaciones que dan sentido al trabajo y que adema satisfacen la mayor parte de lasnecesidades de la persona. En estas organizaciones, la persona es muy importante y está en el centro. Partiendo de esta idea, se las arreglan para planificar su vida física, emocional, intelectual y espiritual.
En ellas se observan las siguientes características:
Honestidad en los planteamientos, son dignas de confianza.
Un liderazgo transmisor de valores.
Equipos humanos lineados con la misión,visión y valores.
Clara orientación a aprovechar y desarrollar el talento.
Es típica, además, la relación entre empresa y los empleados, pues encontramos que, se respeta la libertad personal de los integrantes, la comunicación es abierta y transparente y las personas que se van de la empresa mantienen unas excelentes relaciones con ellas.
Estas organizaciones, al ser saludables en lo humano,también lo son en sus relaciones con el entorno, su orientación al mercado, sus estrategias, la calidad de sus sistemas y procesos y, por supuesto, en sus resultados.
La empresa sectaria no es apropiada como modelo empresarial pues, si bien puede ser competitiva durante un tiempo, es muy perjudicial para las personas y la sociedad en general. En casos extremos, se comporta como una mafia y actúafuera de la ley.
Dentro de las empresas sectarias se encuentran las siguientes características:
La empresa adopta un aspecto de pseudo-religion.
La persona se aísla de lo que es externo a la empresa, incluyendo familia y amigos.
La persona distorsiona su percepción del mundo y vive en una “realidad virtual”.
El individuo se despersonaliza y no tiene entidad fuera del grupo.
Se le exige almáximo, cruzando la raya de la explotación.
Las personas que se van de la organización se sienten manipuladas y la critican con fuerza.
En el extremo opuesto de las empresas sectarias, se encuentran las empresas que no alcanzan los mínimos en la identificación de sus equipos. Son las empresas no integradoras.

Estas empresas no integradoras se caracterizan por lo siguiente:
La implicación de losempleados es muy baja.
No hay liderazgo ni un proyecto que de sentido al trabajo.
Los intereses de las personas no se alinean con los de la empresa.
Los empleados trabajan para ganarse la vida.
No hay sentido de pertenencia.
Ahora bien, aplicaremos los aspectos generales de la empresa integradora en un ejemplo real. La atmosfera sagrada es la experiencia de vivir en la empresa favorece elcompromiso de los empleados significa que trabajos de una manera tan concentrada que el tiempo pasa rápidamente pero da de sí muchísimo. Y lo que hacemos vale mucho la pena se tiene una misión que da sentido a su trabajo e incluso a su vida. La misión da coherencia y aumenta la energía.
Oriol es un empleado de vilta una empresa que era integradora dedicada a la moda. Pero no se vende simplemente...