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 INTRODUCCIÓN AL COACHING
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes.
Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
El COACHING concentraescenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador,la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.
A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma mas teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos delCoaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc.
En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.

Definición de Coaching
Se entiende porCoaching (asesoramiento personalizado) el proceso de ayudar a personas
o equipos de personas a rendir al máximo de sus capacidades. Ello supone extraer fuerzas de
esas personas, ayudarlas a trascender sus barreras y limitaciones personales para alcanzar lo
mejor de sí mismas, y facilitarles que puedan actuar de la forma más eficaz como miembros de
un equipo. De esta forma, el Coaching requiereponer el énfasis tanto en la tarea como en las
relaciones,
Para Escribá, presidente de la Asociación para la Formación y el Desarrollo de la Empresa de
Catalunya, plantea que el Coaching, es un término inglés que significa entrenar y preparar, se
utiliza para definir una formación individualizada destinada a las personas encargadas de dirigir
un negocio. El Coaching es: "el arte defacilitar el crecimiento de las personas aplicando una
metodología estructurada y eficaz, que permita al mando impulsar su liderazgo, ayudando a
implicar y liberar el potencial de su equipo"De esta manera el Coaching Gerencial como meta competencia estratégica, es la actividad que
lleva a cabo un gerente o ejecutivo (coach, guía, líder), para guiar o conducir a un empleado
(Coachee, guiado) aun lugar o una meta mutuamente convenida, utilizando estrategias
o medios especializados que el coach maneja, para lograr llevar al Coachee al lugar convenido
(o situación que mutuamente se desea alcanzar. Al Coaching lo podemos asociar entonces con
la actividad conducente a lograr el avance o desplazamiento del Coachee hacia la situación
deseada. El grado de éxito del Coaching se midetanto por el nivel en que se logra el avance o





El Coaching Gerencial y sus objetivos

El Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional orientado a ayudar a personas
(Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias (actitudes,
Conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales) para responder
Exitosamente a los requerimientosde su organización y de su entorno en general. Ciertamente
Los objetivos específicos de un proceso de Coaching Gerencial son fijados por el cliente y el
Coach conjuntamente. Sin embargo, podemos señalar que generalmente dichos objetivos
Persiguen que el cliente logre una mejor adaptación al cambio, un mejor desempeño personal y
Profesional a través del desarrollo de sus competencias, alcance...