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Diagnostico del análisis y evaluación del puesto
El gerente actual debe tener un contacto cada vez más estrecho con la sociedad en la cual desarrolla su actividad pública. Es necesario que cuente con herramientas de trabajo que lo ayuden a satisfacer la necesidades de la organización y recabar información cierta que le permitan adelantarse a los objetivo programado.
Los elementos en juego sonla propaganda, el marketing político, los cambios en la opinión pública. Los partidos políticos y sus dirigentes se encuentran, en esas circunstancias, frente al problema de descubrir cómo y porqué el electorado decide votar de una manera y no de otra, por lo que necesitan saber todo lo posible sobre los votantes: sus preocupaciones, sus necesidades, sus urgencias, como estiman las políticaspúblicas implementadas hasta la fecha, que valoración reciben las distintas áreas de trabajo.

Diagnostico
Un diagnóstico es aquello perteneciente o relativo a la diagnosis. Este término, a su vez, hace referencia a la acción y efecto de diagnosticar (recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza).

Análisis
El análisis de puesto es definido como el  procedimiento medianteel cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas

DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS
Es un equipo de trabajo integrado por profesionales de las ciencias sociales: politólogos, sociólogos, comunicadores sociales, que le ofrece al dirigente político a través de estudios deopinión pública y un asesoramiento general, el valor de contar con instrumentos de trabajo de gran utilidad a la hora de tomar decisiones sólidas, tanto en el plano partidario como general.
Análisis de Puestos de Trabajo para el diagnóstico de necesidades formativas. Por su importancia y por su gran utilidad especificaremos un poco más este tipo de análisis perteneciente al análisis ocupacional.
Losdatos extraídos del Análisis de Puestos de Trabajo que interesan en formación son:
Normalización del desempeño y rendimiento en la tarea.
* Identificación de las diversas actividades que integran la tarea.
* Determinación del modo en el que deben realizarse estas actividades.
* Habilidades, conocimientos y aptitudes básicas para el desempeño.
En general, en este análisis de puestosde trabajo interesa saber:
A. Qué hace el trabajador, que comprende :
* Actividades de orden físico
* Actividades de orden intelectual
B. Cómo lo hace, que incluye:
* Métodos de trabajo
* Máquinas, utensilios, materiales, instrumentos de medida, equipo utilizado.
* Normas a seguir, instrucciones escritas o verbales que recibe.
* Valoraciones que hay que hacer.
*Decisiones que hay que tomar.
C. Qué requiere la tarea, esto es analizar las dificultades que plantea el desarrollo de los objetivos de cada puesto en términos de requisitos físicos , de aptitud, conocimientos y capacidad.
En general, agrupados por factores, los elementos que no podemos olvidar al elaborar el análisis de puesto son:
* Normas recibidas y asistencia que se recibe o puede recibiren el puesto de trabajo
* Control ejercido sobre el puesto de trabajo
* Responsabilidad
* Consecuencias de una actuación defectuosa en el puesto
* Esfuerzo físico
* Esfuerzo mental
* Dificultad de las decisiones
* Conocimientos profesionales teóricos y prácticos necesarios
* Capacidad profesional entendida como habilidad necesaria
Pasos pararealizar un buen análisis de puestos son los siguientes:
Pasó 1: Determinar el uso de la información en el análisis de puesto
* Identificar el uso que se dará a la información, ya que esto determinara el tipo  de datos que se debe reunir y la técnica de recolección de información que se debe aplicar, tal vez es conveniente una observación directa, una entrevista con cuestionarios o el...