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Test para la selección y contratación de personal

En las empresas existe una gran rotación de personal consecuencia de muy diversas causas, una de las principales razones es una mala elección del personal, debido a una incorrecta evaluación del mismo; para ello existe una gran variedad de test que permiten evaluar y analizar el perfil social, emocional, académico, psicológico y decomportamiento de cada uno de los candidatos.
Una manera de evitar la rotación de personal es ejecutando correctamente el proceso de reclutamiento y selección, analizando y evaluando sus conductas y así poder acceder a algunos puntos de su personalidad.
El presente Ensayo pretende presentar una combinación de modelos de test que permitan una mejor selección de personal para ocupar cargos administrativos, deproducción, de operación, de comercialización y de investigación; y para tal efecto se eligieron: el sistema DISC de William Moulton Marston, el cual mide el comportamiento y las emociones de las personas en base a cuatro dimensiones de la personalidad: Decisión, Influencia, Serenidad y Cumplimiento; y, los estilos de comportamiento de Arturo Espinoza.
Existen tres tipos de comportamiento; elcomportamiento privado, el comportamiento inconsciente y el comportamiento consciente. El primero es aquel que tenemos cuando nos encontramos solos y tiene lugar en nuestra intimidad; el segundo, no nos permite razonar las reacciones ante ciertas circunstancias de tal manera que el comportamiento que presentamos es innato; y el tercero, es aquel que existe después de un razonamiento y que se ejecutacon plena intención.

Los test de comportamiento en la actualidad se utilizan en un gran número de organizaciones y para distintos fines que van desde medir las reacciones que pudiera tener un candidato, hasta tratar de definir su personalidad y así poder medir y cuantificar una o varias características de la persona que se está evaluando.
Las pruebas o test son más que nada una herramientaque nos permite tomar una decisión más adecuada al contratar el personal, sobre todo en empresas grandes que tienen mayor rotación; por tal motivo, para una empresa es de gran importancia realizar una buena selección ya que le evitara excesivos costos, económicos y de calidad.
Para poder hacer un buen análisis y saber si un candidato cumple con el perfil deseable en cierto puesto es muy importantesaber qué es lo que se requiere por medio de un perfil del puesto de la persona a evaluar, lo que se espera de él y los objetivos de la empresa y de esta manera contratar a quien más se ajuste a las necesidades de la organización. Tomando en cuenta las características físicas y psicológicas del candidato para así poder realizar una comparación con las del perfil; por tal motivo se debe realizaruna prueba que nos acerque lo más posible a conocer a nuestro candidato.
Los test se utilizan con mucha frecuencia en escuelas, clínicas psicológicas, industrias y servicios civiles y militares con propósito de evaluación, diagnóstico, selección, ubicación y promoción.
De acuerdo con Gary (1991) las pruebas psicológicas “test”, se utilizan en la actualidad en un sinfín de diferentes medios y paradiversos usos; desde medir alguna aptitud, capacidad o interés en el área académica, hasta el área laboral en donde podemos cuantificar o cualificar una característica individual de la persona que estamos evaluando.
Los test de contratación nos permiten obtener, de forma rápida ciertos datos como la medida de determinados factores psicológicos elegidos. A pesar de la oposición desencadenada porciertos medios contra los test, no hay otro instrumento de medida que sea más seguro para seleccionar al personal.
Laurene (1991) opina que casi nunca es suficiente medir la habilidad física y mental de una persona para explicar el desempeño en el trabajo de la misma, ya que también son importantes otros factores como su motivación y habilidades interpersonales. En ocasiones se utilizan los...