Tecnologias

Universidad Autónoma de Chiapas
Facultad de Contaduría y Administración C-I
Licenciatura en Sistemas Computacionales
Desarrollo de Sistemas de Información

Unidad 1
Análisis de requisitos y técnicas de recolección
de datos

MCE. Luis Alejandro Trujillo Santos

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Contenido:

Objetivo:
• Entender el papel del analista de sistemas y
sus herramientas para definir requerimientos.

1. Concepto deanálisis.
2. El papel del analista de sistemas.
2.1 El analista de sistemas como consultor.
2.2 El analista de sistemas como agente de
cambio.

3. Análisis de requisitos.
3.1 Identificación de requisitos.
3.2 Inicio del proceso.
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Contenido:

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Problemas del desarrollo del Software

4. Técnicas para encontrar hechos.
4.1 Entrevistas.
4.2 Cuestionarios.
4.3 Revisión documental.
4.4 Observación.4.5 Técnicas para facilitar las especificaciones de
una aplicación (TFEA).

5. Bibliografía.

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1. Concepto de Análisis.

1. Concepto de Análisis.

• La actividad de análisis de sistemas de
información busca:
– Analizar sistemáticamente la entrada de
datos, o el flujo de datos.
– El proceso o transformación de los datos, el
almacenamiento de datos.
– La salida de información dentro delcontexto
de un negocio particular.

Entradas

Procesos

Salidas

• En algunos casos, es usado para
implementar mejoras en el funcionamiento
de los negocios, que pueden ser logrados
por medio del uso de sistemas de
información computarizados.
• Gran parte del análisis y diseño de
sistemas involucra el trabajo con los
usuarios actuales y eventuales de los
sistemas de información.

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2. El papel delanalista de sistemas.

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2. El papel del analista de sistemas.

• Los analistas de sistemas generalmente
valoran la manera en que funcionan los
negocios examinando la entrada, el
procesamiento de datos y la salida de
información con el propósito de mejorar los
procesos organizacionales.
• El analista debe ser capaz de trabajar con
gentes de todas las descripciones.

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2.1 El analista de sistemas comoconsultor.
• El analista de sistemas frecuentemente
actúa como consultor y, por lo tanto, puede
ser contratado específicamente para que
se encargue de los asuntos de los
sistemas de información dentro de un
negocio.
• Esto resulta una ventaja para el negocio,
debido a que los consultores externos
pueden llevar con ellos una perspectiva
fresca que no poseen otros miembros de
la organización.
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•Los tres papeles que puede jugar un
analista de sistemas en un negocio son:
– Consultor.
– Experto de soporte.
– Agente de cambio.

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2.1 El analista de sistemas como consultor.
• Pero también puede decirse que los
analistas externos están en desventaja,
debido a que la verdadera cultura
organizacional nunca puede ser conocida
por un extraño.
• En estos casos es de vital importancia
apoyarse delos usuarios de los sistemas
de información, para comprender la cultura
organizacional a partir de sus puntos de
vista.
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2.2 El analista de sistemas como
agente de cambio.

2.2 El analista de sistemas como
agente de cambio.

• El papel más compresivo y responsable
que toma un analista de sistemas es el de
agente de cambio, ya sea interno o
externo al negocio.
• Como analista se es un agentede cambio
cada vez que se ejecuta cualquiera de las
actividades del ciclo de vida del desarrollo
de sistemas y se está presente en el
negocio por un periodo extendido (desde
dos semanas hasta más de un año).
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2.2 El analista de sistemas como
agente de cambio.

• Un agente de cambio puede ser definido
como una persona que sirve de catalizador
para el cambio, desarrolla un plan para el
cambio ytrabaja junto con otros para
facilitar ese cambio.
• Debe interactuar con los usuarios y
administradores (si es que no son el
mismo) desde el inicio del proyecto.
• Sin la ayuda de ellos no se podrá
comprender lo que está sucediendo en
una organización y no se podrá realizar el
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cambio real.

2.2 El analista de sistemas como
agente de cambio.

• Cualidades de el analista de sistemas:
–...