tecnologias

FACTIBILIDADES

“Gran

parte del éxito de
una proyecto depende
de un buen análisis de
factibilidad”

ÍNDICE DE ANALISIS DE FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD DE MERCADO
INTRODUCCIÓN
CARATERÍSTICAS DEL MERCADO
Por tipo de producto
Ubicación geográfica de los
productores
POTENCIAL DEL MERCADO
Productores
Precios de venta por unidad
Pronóstico de consumo
Consumidores
DemandaPARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
Mercado meta del proyecto
VALOR DE LAS VENTAS
Precios de venta
Valor de la ventas
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

FACTIBILIDAD DE OPERACIÓN
Proceso de producción
Diagrama de procesos ensambles
de partes y ensamble final
Requerimiento de equipo
Costo de equipo Requerimiento
de planta
Requerimientos de materia
prima
Disponibilidad de materia prima
Ubicacióngeográfica de
proveedores
Costo unitario de materias
primas
Costos
Volúmenes
Inventarios
Capacidad instalada y
producción diaria
Requerimientos de mano de obra
Ubicación de la planta
Inversión en planta
Gastos preoperativos y
amortización
Activos fijos
Costo de mano de obra
Costos variables de fabricación
Conclusiones y recomendaciones

ESTRATEGIA DE MERCADO

FACTIBILIDAD FINANCIERAGastos indirectos de fabricación
Utilidad bruta
Gastos de venta
Gastos de administración
Utilidad neta
Valor presente neto y tasa
interna de retorno
Conclusiones y recomendaciones

FACTIBILIDAD DE MERCADO
INTRODUCCIÓN

*Señala la meta del proyecto en
número y porcentaje en el corto,
mediando y largo plazo; establece el
crecimiento anual.
*Los planes de negocio de definen acinco años.
CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO
*Diseña el producto o servicio, sus
componentes y características.
Determina el segmento al cual va
dirigido: define edad, sexo, nivel
socioeconómico, ubicación geográfica y,
en general, todas las características que
definan al consumidor.
POTENCIAL DEL MERCADO
*Identifica y ubica a los productores, la
competencia, sus productos,
características yprecios de venta.
*Revisa páginas de internet y
directorios de la competencia, bases de
datos de cámaras industriales y
organismos empresariales y
comerciales.
*Debes señalar la participación de cada
empresa por tipo de producto para
conocer al líder y saber contra quien se
compite
*En la demanda, ubica los diferentes
mercados o industrias donde se puede
colocar el producto. Observa sucomportamiento.
*Revisa los censos Económicos del
INEGI para conocer el comportamiento
histórico de la industria donde vas a
participar pues necesario conocer el
desempeño de cada sector donde se
colocará el producto. También revisa
los apoyos gubernamentales de la
industria en cuestión.

Mercado potencial
Tamaño del mercado

Bosqueja el volumen de producción y el tamaño
de lasinversiones por año.
Permite definir el mercado objetivo (conocer la
oferta y la demanda )
Determina el costo promedio de los precios de
venta de los productos de la competencia.
Si no existe por tratarse de un producto
innovador, toma uno similar.

Multiplícalo

Pronóstico de ventas
VALOR DE LAS VENTAS
Monto anual aproximado d ingresos al alcanzar
con ese nivel de ventas

Para aumentarel valor de las rentas, sube el
precio o la cantidad de artículos a vender.
En el caso del software, revisamos el Prosoft de la
Secretaría de economía, así como las opiniones de
expertos de la evolución de los mercados.
Permite conocer el comportamiento histórico del
mercado y hacer una proyección para años futuros

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Encontramos poco crecimiento de softwareen el sector educativo
en México y un mercado en crecimiento, además identificamos
criterios comerciales, administrativos y tecnológicos que empujen a
la industria a la alza, incluso con perspectivas de crecimiento en
otros sectores, lo cual fortalece el negocio y la posibilita alcanzar
las metas en el plazo propuesto.
Con base en la calidad y la novedad del producto se puede
manejar un...