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Unidad 1. Planeación Estratégica (Conceptos Básicos y Tipificación de Estilos de Planeación)
MANUAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Por: Rita Belén Blas Zapata

La Planeación Estratégica es un proceso en el cual se definen de manera sistemática y por escrito los lineamientos estratégicos (o líneas maestras) de la organización, se desarrollan las guías detalladas para la acción y se asignan losrecursos necesarios, tomando en cuenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la afectan.

El diseño del plan estratégico de una organización incluye la definición de los siguientes aspectos:
Misión
Es una declaración escrita en la que se concreta la razón de ser o el propósito de una organización.
Responde a la pregunta ¿por qué existimos?
Visión
Es una expresión verbal,escrita y concisa de la imagen gráfica que se desea para la empresa en el futuro, que sirve para marcar en el presente el rumbo que debe seguir dicha organización.
Responde a la pregunta ¿qué queremos ser?
Cultura corporativa
Está formada por los valores de la organización y la identidad corporativa.
Responde a las preguntas ¿en qué creemos? y ¿quiénes somos?
Objetivos
Estados o situacionesconcretas que se desea alcanzar.
Es la cristalización de un plan de acción o de trabajo el cual está conformado por metas.
Responde a la pregunta ¿qué deseamos alcanzar?
Metas
Es la expresión de un objetivo en términos cuantitativos y cualitativos.
Responde a la pregunta ¿cómo medimos los logros?
Recursos,
Responsables y
Plazos
Después de establecer cuáles son las metas de la organización,es necesario definir un determinado número de actividades que estén relacionadas con la consecución de dichas metas.
Estas actividades son las tácticas organizacionales y deben describir quiénes son los responsables de su ejecución, los recursos materiales, humanos y económicos que implican, así como los plazos de tiempo destinados para su finalización.


Misión de la Organización
           Para construir la misión de la organización se debe escribir en un párrafo la razón de ser de la organización. ¿Para qué existe la empresa? ¿Cuál es el más noble propósito para el que se ha creado esta organización?
           
            Algunas preguntas que ayudará a conformar la misión de la organización, adecuada a su propia filosofía y expectativas son:
  ¿En qué negocio debemos estar?  ¿Qué beneficios proporciona nuestra organización a los clientes y a la sociedad?
  ¿Qué necesidades satisfacemos?
  ¿Qué cualidades o ventajas queremos trascender a través del tiempo y de las fronteras?
  ¿A qué nichos de mercado nos queremos dirigir?
  ¿A qué niveles socioeconómicos del mercado nos dirigimos?
  ¿Qué valor agregado nos distingue en el mercado?
  ¿Quéposicionamiento buscamos tener en la mente del cliente?


Visión de la Organización
            Para construir la visión se debe escribir en un párrafo describir la aspiración o sueño de lo que desea llegar a ser la organización en el largo plazo.

            Algunas preguntas que ayudarán a conformar la visión de la organización son:
  ¿A qué aspiración nos gustaría llegar en el futuro?
  ¿En quélugar del mercado nos visualizamos en el futuro?
  ¿Los accionistas se sentirían muy satisfechos si la organización llegara a ser?
  Si reforzamos nuestro desarrollo organizacional podemos aspirar a…
  Con la tendencia de nuestro crecimiento podríamos llegar a…
  Con la eliminación del desperdicio organizacional actual podemos pensar en…
  Si mejoráramos drásticamente nuestro desempeñoorganizacional estaremos en capacidad de…
  ¿Qué propósitos de liderazgo y trascendencia nos motivan?
  ¿Cuál es el sueño de la organización?
           
Cultura Corporativa
            La cultura corporativa de una organización la conforman sus valores y su identidad corporativa.

            Los valores son los principios e ideales colectivos que guían las reflexiones y actuaciones de...