Tecnologo Electrico

Subgerencia Transmisión y Distribución

Conectémonos #8

Habla el Subgerente
En esta oportunidad quiero compartir con ustedes mi alta satisfacción por el sobresaliente desempeño que ha logrado la Subgerencia en la gestión propuesta para este año, aunque todos los días comprobamos estos resultados, el primer seguimiento al PIDD resulta una excelente oportunidad para formalizarlo, por enumeraralgunos de los indicadores claves y sus resultados parciales hablemos primero de los de la Subgerencia que de manera acertada reúne en gran medida las iniciativas de las otras cuatro áreas y los diferentes proyectos. • Perdidas: En cifras muy globales el proyecto formulado para lograr colocarnos en un indicador de 9.98%, tenia un costo de 68 mil millones de pesos y un tiempo de ejecución de lasinversiones de 48 meses, para beneficio de la empresa esta meta la lograremos en menos de dos años y con un inversión que no va a llegar al 50%, este comportamiento presentará indicadores financieros sin precedentes, de este tema vale la pena hablar con suficiencia en el próximo boletín, donde tendremos clara la meta para el siguiente año. • Relación entre costos en ingresos: Dicho de otra maneraeste indicador mide el desempeño financiero del negocio y el comportamiento también supera las expectativas presupuestales, esto se da básicamente por dos cosas, en costos por una excelente gestión en el manejo de las importaciones de energía reactiva que viene haciendo el Área de Operación y en ingresos hemos transportado más energía a la Empresa de Energía de Pereira. • Inversiones: Este es quizáun de los puntos más retadores, pues integra y obliga al manejo de gran cantidad de factores que definitivamente no son de nuestra gobernabilidad pero que nos afectan, más sin embargo al mes de mayo vamos en una ejecución del 85% del presupuesto, este no es un mal comportamiento pero nos exige un fuerte seguimiento. Para que no perdamos de vista esta retadora tarea en el año debemos invertir uncopo menos de 50 mil millones de pesos. o Haciendo parte de este indicador tenemos los proyectos de conexión al STN, las S/E Purnio y Armenia y la S/E del SDL Bosques de la Acuarela y los proyectos de reposición de redes, con relación a estos proyectos específicos es importante contarles que con excepción de la S/E Bosques de la Acuarela todos vienen cumpliendo cronograma. • Existe un plan deacción que garantizará el crecimiento y evolución del negocio que agrupa tres importantes iniciativas, el Plan de gestión de costos de AOM, el Plan de gestión ambiental y el Estudio de referenciamiento en prácticas de seguridad operacional, estas tres iniciativas se van cumpliendo conforme a lo presupuestado, recuerden que en el boletín pasado hablamos con mayor nivel de detalle de cada uno de ellos.• Además es muy importante hacer referencia a varias iniciativas que desde las áreas estamos llevando, que puede que por su nivel de detalle no aparezcan en el PIDD mio, pero que definitivamente se constituyen como de vital importancia para el negocio y que además están en los PIDD de los directos responsables, por nombrar algunas tenemos Plan de Gestión de Activos, Proyecto Base de Datos deContratistas, Proyecciones de Demanda y Caracterización de Carga, Plan de Reposición de Activos de Media y Baja Tensión, Implantación Resolución 043, Caracterización SIG, Implantación nuevos grupos de trabajo con tención. Como podrán ver, aunque el trabajo ha sido exigente y retador, cuando la cosecha es satisfactoria, se convierte en la mejor motivación para no mermar en compromiso y tenacidad, espor eso que hoy me quería dirigir a ustedes acentuando el llamado al compromiso a prueba de todo por el logro del propósito empresarial. Por ultimo en nombre de toda la Subgerencia, porque además lo percibo como generalizado, quiero expresar mis más sinceras felicitaciones a Diana Cristina Ospina I. por su nombramiento como Líder del Área de Gestión Humana y Organizacional, sabemos que cuenta...