tecnologo en sistemas

Actualmente la información y el talento humano son fundamentales en la competitividad de las organizaciones, es por ello que cada día se afianza más la idea de que el recurso humano es un factordeterminante del éxito, teniendo en cuenta el aporte o no de sus conocimientos y habilidades para crear, se pueden eliminar las diferencias o limitaciones a las que se someten las empresas en el mundoactual. No existe una organización exitosa que no haya basado sus resultados en una adecuada provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de sus recursos humanos.
El hombre aprende segúnciertas condiciones, no sólo a aceptar, sino también a buscar la responsabilidad; la evasión de responsabilidad, la falta de ambición y el énfasis sobre la seguridad personal son generalmenteconsecuencia de la experiencia de cada uno y no características inherentes humanas. La función de Recursos Humanos, a lo largo de su desarrollo, ha logrado cumplir, de manera crecientemente satisfactoria, unafunción inicialmente novedosa que, venciendo incomprensiones y obstáculos, ha llegado a ser aceptada como una de las más importantes de la empresa. Por ello, se ha convertido en uno de los factoresclave para su crecimiento y su capacidad de adaptación a entornos cambiantes. Cuando se llega a una situación de triunfo y reconocimiento, lo fácil y más habitual es pretender instalarse en el éxito ycontinuar en la línea que ha conducido a él, con la esperanza de que el entorno mantendrá la misma continuidad. Así han caído o perdido su liderazgo muchas empresas que fueron referencias indiscutiblesen uno u otro momento. En cambio, lo realmente inteligente y difícil al mismo tiempo es preguntarse cuáles son las debilidades que oculta o minimiza el éxito, cuáles los cambios que se "atisban" enel horizonte antes de que se hagan presentes y cuáles las grandes transformaciones internas que hay que llevar a cabo para poder mantenerse en el éxito.
Toda organización para alcanzar sus objetivos...