Tecnologías Administrativas Para Las Cooperativas

TECNOLOGÍA ADMINISTRATIVA PARA LAS COOPERATIVAS

Omaira García de Berrios Mayra Alejandra B. de Peña María Halmendra B. de Gotopo(*)

Resumen: La vulnerabilidad del mundo de los negocios, en las últimas tendencias en el contexto venezolano, así como las exigencias de flexibilización estructural, plantean requerimientos o demandas muy específicas, acerca de formas de organización; exigiendoéstas, mejores representaciones estructurales y organizacionales para incrementar y mantener su nivel de cohesión institucional, complementariedad e integración, productividad y capacidad de innovación. Es la necesidad de manejar la tecnología administrativa, como sistema de funciones, cargos, puestos, procesos, procedimientos, operaciones y tareas, sobre la base de los cuales se cumplen nivelesdeseados de desempeño. Sin embargo, es notorio, en Venezuela, que existen signos de resistencia que dificultan las propuestas de cambio organizacional; algunas de los más relevantes signos de resistencia se encuentran en las estructuras jerárquicas, líneas de mando rígidas y centralización del poder y la autoridad; ante esto, el fenómeno del cooperativismo en Venezuela se presenta como alternativaviable para dar respuestas a estas exigencias de cohesión, complementariedad institucional, productividad e innovación, entre otras. El presente documento ofrece una reflexión al respecto, basándose en una revisión bibliográfica-documental, para analizar la situación administrativa-procedimental, en el contexto de las cooperativas en Venezuela. Se pone especial énfasis en términos administrativoscomo la toma de decisiones, estructura, criterios de organización y establecimiento de relaciones de trabajo en cooperativas venezolanas, las cuales por su naturaleza, exigen concepciones y aplicaciones distintas sobre estos aspectos organizacionales. Palabras-clave: Cooperativas, Tecnología Administrativa, Relaciones de Trabajo, Venezuela. Abstract: The vulnerability of the business world, inthe last trends in the Venezuelan context, as well as the requirements of structural flexibilization, they raise requirements or very specific demands on forms of organization. The demands are centred on, better structural representations to increase and to support the level of the institutional cohesion, complementarity and integration; productivity and the capacity of innovation. It is the needto handle the administrative technology, as system of functions, charges, positions (places), processes, procedures, operations and tasks, on the base of which the wished levels of performance are fulfilled or discharged. Nevertheless, it is well-known in Venezuela that exist signs of resistance that impede the offers of organizational changes; some of the most relevant signs of resistance are inthe hierarchic structures, rigid lines of control, power centralization and authority. In front of these, cooperativism it appears as a viable alternative to answer to the needs of changes. The present document offers a reflection in the matter, based on a bibliographical — documentary review, to analyze the administrative-procedural situation of the cooperatives in Venezuela. It emphasis theadministrative terms, the processes of decisions, structure, criteria of organization and the labour relations at the Venezuelan cooperatives, which for their nature, demand conceptions and different applications on these aspects. Keywords: Cooperatives, Administrative Technology, Labour Relations, Venezuela.
(*) Omaira García de Berrios: Dra. Ciencias Humanas y Profesora Titular de la Universidadde los Andes (ULA). E-mail: omairadeberrios@hotmail.com. Mayra Alejandra B. de Peña: Lic. en Comunicación Social y colaboradora de ULA. E-mail: mayraleberrios@hotmail.com. María Halmendra B. de Gotopo: Lic. en Administración de Empresas y Profesora de la Universidad de los Andes (ULA). E-mail: mariahalmendras@hotmail.com. Recebido em 27.8.08 e aceito em 27.4.09.

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