Telellno
Páginas: 31 (7627 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2012
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
LA ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA COMO MEDIO DE CONSOLIDACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA DE TELELLANO C.A. EN EL SECTOR DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUALES DE LAS REGIONES ANDINO Y LLANERA.
(Proyecto de Trabajo Especial de Grado)Autora: Lic. Olga Nieto Hidalgo
Tutor: MSc. Alejandro Verenzuela
Cabudare, Enero de 2010
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ACPTACIÓN DEL TUTOR
Yo, Alejandro Verenzuela, C.I. 3.211.111, hago constar que he leído el Proyecto titulado: LaAsociación Estratégica como medio de consolidación de la posición competitiva de Telellano C.A. en el sector de los medios de comunicación audiovisuales de las regiones Andino y Llanera. Presentado por la ciudadana Licenciada Olga Teresa Nieto Hidalgo, C.I. 10.557.109 para optar al grado de Magister en Gerencia, y acepto asesorar a la participante en calidad de Tutor, durante la etapa dedesarrollo y presentación del trabajo Especial de Grado.
En Cabudare a los 09 días del mes de febrero de 2010.
Tutor: Alejandro Verenzuela
C.I.: 3.211.111
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento delProblema.
Para muchas empresas se presenta el desafío de confrontar la expectativa de cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, tododirectivo debe comprender su naturaleza y realización. Para beneficio de Cualquier compañía, contar con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, le permitiría sacar provecho de múltiples oportunidades que pudieran presentársele en su entorno empresarial, sin necesidad de exponerse a situaciones adversas. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta yrechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla y peor aún, desconocen las ventajas que en todo momento representa parael éxito de los negocios de la organización que dirigen.
Algunas de las estrategias y herramientas que proporciona la planeación estratégica, se convierten en una cuestión de aprovechamiento de las oportunidades que en algunos casos, son realmente escasas en el ámbito empresarial. Planificar a corto, mediano y largo plazo, establecer metas en función de la visión y la misión de laorganización, instrumentar políticas claras y coherentes que maximicen el aprovechamiento de los recursos en unción de los objetivos de la empresa, considerar las posibilidades de aplicar estrategias no convencionales, (autsoursing, benchmarquing) asociaciones estratégicas; fusiones, entre otras, pudiera ser la mejor forma de conseguir el posicionamiento definitivo en el mercado específico de laempresa.
Burgelman, (2002). Define la estrategia como “la teoría que la alta dirección tiene sobre la base para sus éxitos pasados y futuros.”(p.11). Esta definición retiene una ambivalencia característica del campo de la estrategia que indica, por una parte, las acciones necesarias para llevar a la organización de lo que es a lo que quiere ser en el futuro, y por otra es una explicación de...
VICE-RRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
LA ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA COMO MEDIO DE CONSOLIDACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA DE TELELLANO C.A. EN EL SECTOR DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUALES DE LAS REGIONES ANDINO Y LLANERA.
(Proyecto de Trabajo Especial de Grado)Autora: Lic. Olga Nieto Hidalgo
Tutor: MSc. Alejandro Verenzuela
Cabudare, Enero de 2010
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ACPTACIÓN DEL TUTOR
Yo, Alejandro Verenzuela, C.I. 3.211.111, hago constar que he leído el Proyecto titulado: LaAsociación Estratégica como medio de consolidación de la posición competitiva de Telellano C.A. en el sector de los medios de comunicación audiovisuales de las regiones Andino y Llanera. Presentado por la ciudadana Licenciada Olga Teresa Nieto Hidalgo, C.I. 10.557.109 para optar al grado de Magister en Gerencia, y acepto asesorar a la participante en calidad de Tutor, durante la etapa dedesarrollo y presentación del trabajo Especial de Grado.
En Cabudare a los 09 días del mes de febrero de 2010.
Tutor: Alejandro Verenzuela
C.I.: 3.211.111
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento delProblema.
Para muchas empresas se presenta el desafío de confrontar la expectativa de cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, tododirectivo debe comprender su naturaleza y realización. Para beneficio de Cualquier compañía, contar con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, le permitiría sacar provecho de múltiples oportunidades que pudieran presentársele en su entorno empresarial, sin necesidad de exponerse a situaciones adversas. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta yrechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla y peor aún, desconocen las ventajas que en todo momento representa parael éxito de los negocios de la organización que dirigen.
Algunas de las estrategias y herramientas que proporciona la planeación estratégica, se convierten en una cuestión de aprovechamiento de las oportunidades que en algunos casos, son realmente escasas en el ámbito empresarial. Planificar a corto, mediano y largo plazo, establecer metas en función de la visión y la misión de laorganización, instrumentar políticas claras y coherentes que maximicen el aprovechamiento de los recursos en unción de los objetivos de la empresa, considerar las posibilidades de aplicar estrategias no convencionales, (autsoursing, benchmarquing) asociaciones estratégicas; fusiones, entre otras, pudiera ser la mejor forma de conseguir el posicionamiento definitivo en el mercado específico de laempresa.
Burgelman, (2002). Define la estrategia como “la teoría que la alta dirección tiene sobre la base para sus éxitos pasados y futuros.”(p.11). Esta definición retiene una ambivalencia característica del campo de la estrategia que indica, por una parte, las acciones necesarias para llevar a la organización de lo que es a lo que quiere ser en el futuro, y por otra es una explicación de...
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