Telepizza

Pregunta 4: Marketing Interno:

La empresa Telepizza a lo largo de su historia ha hecho una serie de reformas con la finalidad de promocionar los valores de la marca, la identidad corporativa y laimagen corporativa de la compañía entre sus propios empleados. Y de esa misma manera conseguir que los trabajadores se identifiquen mejor con los productos que la empresa ofrece a los clientes, con sufilosofía y sus valores, mejorando así su motivación y su fidelidad a la compañía. Telepizza ha creado nuevas líneas estratégicas de gestión como son:
- Un mayor peso en la franquicia y lacreación de una estructura interna de apoyo a la franquicia.
- Adaptación de perfiles a nuevos a nuevas realidades sociales y plan global de formación.
A lo largo del año 2003, Telepizza aprobó unaserie de políticas con las cuales avanzo en su compromiso con la transparencia y las practicas de Buen Gobierno y aprobó un nuevo Reglamento interno de conducta en materias relacionadas con el mercadode valores de Telepizza.
Sus instalaciones y tecnología, junto con el gran capital invertido y el conjunto de personal que sacan esta empresa adelante, perfectamente coordinados, demuestran elverdadero significado de “Unidad”.

Haciendo referencia al caso de Pitt y Foreman encontramos un mercado relacional con marketing interno agradable esto es debido a que existe un mismo nivel deinformación entre dirigentes y empleados y a una ausencia de intereses particulares en detrimento de la otra parte de la relación. En Telepizza nos encontramos ante una verdadera unidad económica, social y dedecisión.

La formación del personal de la empresa es también una estrategia. Se forma de igual manera a los pizzeros, repartidores como al equipo gerente, que va subiendo los diferentes peldañosdentro de la empresa.

Actualmente Telepizza se esta involucrando mucho en la era digital y en la comunicación. Algunos de sus objetivos son la búsqueda de nuevos canales y vías de comunicación...