Tema 19 Dirección Estratégica

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externo

Análisis interno

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivasLAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

CAPÍTULO 19:
CAPÍTULO 19:
La planificación
La planificación
y el control
y el controlestratégico
estratégico

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

La planificación y
Planificación y
control
el control
estratégico
estratégico
Capítulo 19
Capítulo 19

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Índice del Capítulo

19.1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
19.2. LASESTRATEGIAS FUNCIONALES
19.3. EL CONTROL ESTRATÉGICO
19.3.1. La medición de los resultados de la empresa
19.3.2. La definición de sistemas de control interno

19.4. EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN

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Objetivos del Capítulo
a. Conocer la importancia de la formalización de la Dirección
Estratégica a través de la planificación estratégica, y la forma de
llevarla acabo
b. Analizar brevemente las estrategias funcionales como tercer nivel de
la formulación estratégica
c. Conocer la importancia del control estratégico en la evaluación de la
Dirección Estratégica, y la forma de llevarlo a cabo
d. Analizar los distintos sistemas de control de las unidades
organizativas de la empresa
e. Diseñar un sistema de información útil a los efectos de los objetivosdel control estratégico

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La planificación en la empresa

La planificación, función básica del proceso de dirección

Concepto de planificación: tomar decisiones por anticipado
Concepto de planificación: tomar decisiones por anticipado

IDEAS BÁSICAS
Es un proceso formalizado de toma de decisiones
Es un proceso formalizado de toma de decisiones
Suponeproyectar la vida de la empresa a lo largo del
Supone proyectar la vida de la empresa a lo largo del
tiempo
tiempo
Instrumento práctico para implantación de estrategias
Instrumento práctico para implantación de estrategias
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Dirección estratégica y planificación estratégica
Existen diferencias entre formulación de
estrategias y planificación estratégica

FORMULACIÓNDE
ESTRATEGIAS

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Proceso de decisión sobre las
Proceso de decisión sobre las
nuevas estrategias que la
nuevas estrategias que la
empresa debe poner en marcha
empresa debe poner en marcha

Decisiones necesarias para
Decisiones necesarias para
implantar las estrategias
implantar las estrategias
elegidas y hacer que funcionen
elegidas y hacer que funcionenActividad creativa sobre lo que
Actividad creativa sobre lo que
se quiere para el futuro de la
se quiere para el futuro de la
empresa
empresa

Actividad sistemática y
Actividad sistemática y
formalizada para concretar la
formalizada para concretar la
estrategia y hacerla viable en la
estrategia y hacerla viable en la
práctica
práctica

En la práctica se puede producir un ciertosolapamiento
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La planificación estratégica

CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS
Proceso de decisión sistemático y formalizado que se
Proceso de decisión sistemático y formalizado que se
concreta en un “plan estratégico” que describe cómo se va
concreta en un “plan estratégico” que describe cómo se va
a implantar la decisión
a implantar la decisión
Proceso en el que se...