Tema 7 Direccion Estrategica

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externo

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

Análisis interno
Diagnóstico
Análisis de los
empresa
Capítulo 6
recursos y
capacidades
Análisisrecursos
y capacidades 7
Capítulo
Capítulo 7

LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

CAPÍTULO 7:
CAPÍTULO 7:
Análisis de
Análisis de
los recursos y
los recursos y
capacidades
capacidades

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrolloCapítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

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Índice del Capítulo
7.1. EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
7.2. IDENTIFICACIÓN DE LOSRECURSOS Y CAPACIDADES
7.2.1. Identificación de los recursos
7.2.2. Identificación de las capacidades: las rutinas organizativas
7.2.3. La medición de los intangibles

7.3. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES
7.3.1. Criterios para la obtención de la ventaja competitiva
7.3.2. Criterios para el mantenimiento de la ventaja competitiva
7.3.3. Criterios para la apropiaciónde las rentas de la ventaja
competitiva

7.4. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
7.4.1. Mejora de la dotación
7.4.2. Explotación de la dotación
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Objetivos del Capítulo
a. Identificar y medir los distintos tipos de recursos y capacidades
con los que cuenta una empresa, especialmente los intangibles
b. Establecer criterios a partir de los cuales puedan servalorados
estratégicamente los recursos y capacidades de una empresa en
función de su capacidad para generar y sostener una ventaja
competitiva y permitir a la empresa apropiarse de las rentas de
dicha ventaja
c. Aprender a gestionar la dotación de recursos y capacidades de la
empresa tanto para conseguir y mejorar los activos necesarios
como para explotarlos adecuadamente a través deestrategias
competitivas y corporativas
d. Analizar los problemas organizativos vinculados con el desarrollo
interno de recursos y capacidades valiosos
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El análisis de los recursos y capacidades
PROPÓSITO
Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas
competitivas Identificación, valoración y eficiente gestión de
los RyC
Nueva concepción de laempresa: combinación única de RyC
heterogéneos
ORIENTACIÓN INTERNA, más que externa, de la formulación de
estrategias
la fuente del éxito se encuentra en la buena gestión
de los RyC
EVIDENCIA EMPÍRICA: resultados empresariales se explican más
por las características internas de la empresa que por el entorno
(similar para las empresas del mismo sector)
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El análisis delos recursos y capacidades
IDEAS BÁSICAS
Hipótesis de partida:
Hipótesis de partida:
Heterogeneidad de las empresas
Heterogeneidad de las empresas
Imperfecta movilidad de los RyC
Imperfecta movilidad de los RyC
Los RyC juegan un papel relevante en la definición de la
Los RyC juegan un papel relevante en la definición de la
identidad de la empresa:
identidad de la empresa:
Entornosturbulentos: la empresa tiene dificultades
Entornos turbulentos: la empresa tiene dificultades
para plantearse qué necesidades satisfacer
para plantearse qué necesidades satisfacer
Pregunta clave: ¿Qué necesidades se pueden
Pregunta clave: ¿Qué necesidades se pueden
satisfacer?
satisfacer?
Enfoque complementario al del Análisis Industrial
Enfoque complementario al del Análisis Industrial...