TEMA 1

TEMA 1: FUNDAMENTOS CIENTIFICOS
ALFRED CHANDLER (1918-2007)
Obra: “Estrategia y Estructura” (1962)
Analiza el crecimiento de grandes empresas (norteamericanas) a través de su estrategia y estructura,
aportando “qué se debe hacer”.
 ESTRATEGIA:
o Es la determinación de metas y objetivos a largo plazo y la evaluación de recursos
necesarios para conseguir dichos fines.
o Es la Planificación de cómoaplicar los recursos para satisfacer las necesidades del mercado
(demanda esperada).
 ESTRUCTURA:
o Es el diseño organizativo necesario para administrar las actividades y recursos a
desempeñar a fin satisfacer las necesidades del mercado (demanda esperada).
o Aspectos clave:
Líneas de autoridad y comunicación.
Flujo de información y datos.
 IDEAS:
o Primero es la estrategia y luego laestructura (lo contrario sería ineficiente).
o El denominador común es satisfacer la demanda esperada o de mercado.
o El empleo eficiente de recursos es crucial para el crecimiento.
o El Administrador planifica y dirige la asignación de recursos para satisfacer la demanda de
mercado a corto y largo plazo.
o Formulación de políticas y procedimientos y su implementación dan lugar a:
Decisiones estratégicas afavor de la viabilidad empresarial a largo plazo.
Decisiones tácticas sobre las actividades diarias (corto plazo) en favor de la
eficiencia operativa.
 La ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL es un organigrama caracterizado por una descentralización
funcional con diferentes niveles de autoridad:
o DIRECCION GENERAL CORPORATIVA: compuesta por altos directivos que coordinan,
marcan objetivos y asignanrecursos a las diferentes DIVISIONES.
o DIVISIONES: Son elementos organizativos dependientes de la dirección general que gozan
de cierta autonomía y se responsabilizan de líneas de producto o aéreas geográficas. La
OFICINA CENTRAL de cada división administra los distintos DEPARTAMENTOS.
o DEPARTAMENTOS desempeñan funciones de producción, compras, finanzas, etc. y
también coordina y planifica lasactividades de las unidades de campo.
o UNIDADES DE CAMPO: actividades elementales dependientes del sistema
departamentario.
 UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO (SBU): es un concepto basado en el desarrollo de la
estructura multidimensional de Chandler.
o Ideas básicas:
Las distintas actividades de una empresa se desarrollan en un entorno
competitivo específico por lo que necesitan competenciasdiferentes y en
consecuencia precisan de una planificación y decisión diferente para cada unidad.
Ante la posibilidad de que existan factores de éxitos comunes entre distintas
actividades, se pueden reagrupar actividades a fin de aprovechar sinergias.
o UNIDAD ESTRATEGICA: agrupa actividades homogéneas en estrategias.
Niveles de estrategia
• Estrategia CORPORATIVA:

ESTRATEGIA Y POLITICA DE EMPRESA

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4º G-ADE/1013-14

TEMA 1: FUNDAMENTOS CIENTIFICOS
Ámbito: Sectores y mercados en los que se compite.
Incluyen decisiones en diversificación, integración vertical,
adquisiciones, inversiones, desinversiones y asignación de
recursos en actividades.
Estrategia de NEGOCIOS:
o Como compite sectorialmente o a nivel de mercados.
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Estrategia FUNCIONAL:
o Aplicación de recursos ycapacidades a nivel de unidad
estratégica a fin de maximizar la productividad.
o Sustenta la estrategia corporativa en la medida que contribuye a
alcanzar objetivos estratégicos.
o
o

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•

IGOR ANSOFF (**)
Desarrolla su concepto de estrategia desde el interior de la empresa y la influencia del entorno:
características del entorno, cómo afecta y sistema para la adopción de medidas estratégicas.
 MODELO DEANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO:
o Niveles de turbulencia ambiental:
Nivel 1: Repetitivo.
Nivel 2: Expansivo
Nivel 3: Cambiante.
Nivel 4: Discontinuo.
Nivel 5: Imprevisible.
o Niveles de Agresividad Estratégica (el nivel de discontinuidad que la empresa tiene
respecto a la generación de nuevos productos y tecnologías y su puntualidad en la
introducción de los mismos frente a la competencia):...