Tema_2AulaVirtual_Transparencias_

I TRODUCCIÓ A LA ADMI ISTRACIÓ DE EMPRESAS
TEMA 2: “LA EMPRESA Y SU E TOR O”

OBJETIVOS
Al finalizar el tema el alumno deberá ser capaz de:

• Explicar, desde una perspectiva sistémica, la estrecha y necesaria
relación entre la empresa y su entorno.
• Saber interpretar el entorno actual como un entorno turbulento.
• Identificar los distintos factores del entorno que afectan a la actividadempresarial.
• Mostrar una actitud de alerta ante el dinamismo del entorno empresarial
actual.

GUIÓ DEL TEMA

2.1. Concepto y naturaleza de entorno
2.2. Análisis del entorno general
2.3. Análisis del entorno competitivo
2.4. Posicionamiento de la empresa frente al entorno
2.5. La empresa en un entorno global

BIBLIOGRAFÍA
• Iborra, M., Dasí, A., Dolz, C., Ferrer, C. (2007): Fundamentos de Dirección deEmpresas. Thomson: Madrid. Capítulo 5.
• Fernández, E., Junquera, B., del Brío, J. (2008): Iniciación a los negocios. Aspectos
directivos. Paraninfo: Madrid.
• Robbins , S. P. y Coulter, M. (2005). Administración. Pearson Educación: México.

2.1. CO CEPTO Y ATURALEZA DEL E TOR O

Entorno: Conjunto de elementos o factores, ajenos a la empresa, cada uno
de los cuales puede ejercer una influenciasobre la misma.
ATURALEZA DEL E TOR O (DIME SIO ES)

- Complejidad: Entorno simple frente a entorno complejo
- Dinamismo: Entorno estático frente a entorno dinámico
- Incertidumbre: Entorno predecible frente a entorno impredecible

Entorno Estable: simple, estático, predecible
Entorno Turbulento: complejo, dinámico e impredecible

2.1. CO CEPTO Y ATURALEZA DEL E TOR O

¿Cómo podemos analizar elentorno?
Entorno General
FACTORES
ECO ÓMICOS
CLIE TES

FACTORES
TEC OLÓGICOS
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS

PROVEEDORES
FACTORES
SOCIALES

ORGA IZACIÓ
FACTORES
ECOLÓGICOS

COMPETIDORES
ACTUALES
UEVOS
COMPETIDORES
FACTORES
LEGALES

FACTORES
POLÍTICOS

Entorno Específico

2.2. E TOR O GE ERAL

Entorno General: Agrupa a todos aquellos factores que afectan por igual al
conjunto de todas las organizaciones enun tiempo y espacio dados.

¿Cuáles son lo factores que conforman el entorno general?
1.

Factores Políticos

2.

Factores Económicos

3.

Factores Sociales

4.

Factores Tecnológicos

5.

Factores Ecológicos (medioambientales)

6.

Factores Legales

A ÁLISIS
PESTEL

2.2. E TOR O GE ERAL

Consideraciones sobre el análisis del entorno genérico
Representa el medio externo que rodea a la empresadesde la
perspectiva del sistema socioeconómico en el que desarrolla su
actividad.
Definido por un amplio conjunto de factores que delimitan las
reglas del juego y el marco general en que las empresas se van
a desenvolver.
Si bien los elementos del entorno genérico afectan a todas las
organizaciones, cada una percibirá su impacto de una forma
distinta.
Un cambio en alguno de los elementos del entornopuede ser, en
ocasiones, fuente de oportunidades para unas empresas y fuente
de amenazas para otras.
El análisis del entorno general debe tener carácter dinámico.

2.3. E TOR O COMPETITIVO

Entorno Competitivo (o específico): Se refiere a aquellos factores que
influyen sobre los resultados de un grupo de empresas con características
comunes
ormalmente, el análisis del entorno competitivo seidentifica con el
análisis de la estructura de un sector industrial
Industria o sector
Grupo de empresas que producen bienes o servicios similares para un
mismo mercado, compitiendo, por tanto, entre ellas
¿Cómo identificamos los factores que delimitan el entorno competitivo?
Modelo para el análisis del sector (Porter, 1982): Marco de las 5 fuerzas
competitivas
Modelo de análisis que permiteidentificar las variables relevantes para
conocer el atractivo de un sector industrial

2.3. E TOR O COMPETITIVO

¿Cuáles son los factores que delimitan el entorno competitivo?
COMPETIDORES
POTE CIALES

4. Poder de
negociación de los
proveedores
PROVEEDORES

1. Amenaza de nuevos
entrantes
COMPETIDORES
ACTUALES
5. Rivalidad entre
competidores

2. Amenaza de productos
sustitutivos
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS...