tema 3 micro
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
DIRECCIÓN DE EMPRESAS (AE1014, FC1014, EC1014)
TEMA 6.
EL COMPORTAMIENTO
HUMANO EN LA EMPRESA
Curso 2013/14
Dpto. Administración Empresas y Marketing
UNIVERSITAT JAUME I
TEMA 6. ELCOMPORTAMIENTO HUMANO EN LA
ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
• Reflexionar sobre qué motiva a las personas y qué factores influyen en
ese proceso.
• Reconocer el papel del liderazgo en el comportamientohumano.
•Identificar diferentes estilos de dirección.
1
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA
ORGANIZACIÓN
6.1. La motivación
6.2. Liderazgo y poder
6.3. Estilos de dirección y liderazgoBIBLIOGRAFÍA
•Iborra M. et al. (2007): Fundamentos de Dirección de Empresas. Thomson: Madrid (Capítulo
12)
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.1. La motivación
Motivación:Fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y que subyace
a toda acción
Jerarquía de necesidades de Maslow
1. Teorías sobre el contenido
Teoría de Herzberg
¿Qué motiva el comportamientode los individuos?
Teoría de Vroom
2. Teorías sobre el proceso
Teoría de Porter y Lawler
¿Cómo se motiva a los individuos?
2
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.1. Lamotivación
La jerarquía de necesidades
de Maslow
La teoría de la motivación de
Herzberg
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.1. La motivación
La teoría de la expectativa deVroom
Fuerza = Expectativa x Valencia x Instrumentalidad
La teoría de la expectativa de Porter y Lawler
Equidad
Habilidad
Esfuerzo
Resultado
Recompensas
Satisfacción
Percepción dela función
3
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.2. Liderazgo y poder
Poder: Capacidad de influir en el comportamiento y acciones de otros
miembros de la organizaciónBases del poder
1. Poder sobre las recompensas
2. Poder coercitivo
3. Poder legítimo
4. Poder de referencia
5. Poder experto
El liderazgo
La dirección
(Autoridad formal)
TEMA 6. EL...
TEMA 6.
EL COMPORTAMIENTO
HUMANO EN LA EMPRESA
Curso 2013/14
Dpto. Administración Empresas y Marketing
UNIVERSITAT JAUME I
TEMA 6. ELCOMPORTAMIENTO HUMANO EN LA
ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
• Reflexionar sobre qué motiva a las personas y qué factores influyen en
ese proceso.
• Reconocer el papel del liderazgo en el comportamientohumano.
•Identificar diferentes estilos de dirección.
1
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA
ORGANIZACIÓN
6.1. La motivación
6.2. Liderazgo y poder
6.3. Estilos de dirección y liderazgoBIBLIOGRAFÍA
•Iborra M. et al. (2007): Fundamentos de Dirección de Empresas. Thomson: Madrid (Capítulo
12)
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.1. La motivación
Motivación:Fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y que subyace
a toda acción
Jerarquía de necesidades de Maslow
1. Teorías sobre el contenido
Teoría de Herzberg
¿Qué motiva el comportamientode los individuos?
Teoría de Vroom
2. Teorías sobre el proceso
Teoría de Porter y Lawler
¿Cómo se motiva a los individuos?
2
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.1. Lamotivación
La jerarquía de necesidades
de Maslow
La teoría de la motivación de
Herzberg
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.1. La motivación
La teoría de la expectativa deVroom
Fuerza = Expectativa x Valencia x Instrumentalidad
La teoría de la expectativa de Porter y Lawler
Equidad
Habilidad
Esfuerzo
Resultado
Recompensas
Satisfacción
Percepción dela función
3
TEMA 6. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
6.2. Liderazgo y poder
Poder: Capacidad de influir en el comportamiento y acciones de otros
miembros de la organizaciónBases del poder
1. Poder sobre las recompensas
2. Poder coercitivo
3. Poder legítimo
4. Poder de referencia
5. Poder experto
El liderazgo
La dirección
(Autoridad formal)
TEMA 6. EL...
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