Tema 3. Reclutamiento del Personal

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer uncontingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección. Entre otras cosas, la función de reclutamiento es la de suplir la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento.
Es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar los futuros participantes de la organización.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
El problema básicode la organización es diagnosticar las fuentes que proporcionan recursos humanos localizadas en el mercado que específicamente le interesen, y en ellas concretar sus esfuerzos de reclutamiento.
Una de las fases más importantes del reclutamiento es la identificación, selección y mantenimiento de las fuentes que pueden ser utilizados adecuadamente, como manantiales de candidatos que presentenprobabilidades de atender requisitos pre-establecidos por la organización. La identificación, la selección y mantenimiento de las fuentes de reclutamiento de constituyen una de las maneras por las cuales la ARH puede:
Llevar el rendimiento del proceso, al incrementar tanto la proporción de candidatos/candidatos pre escogidos para la selección, como la de candidatos/empleados admitidos;
Disminuir eltiempo de proceso de reclutamiento;
Reducir los costos operacionales de reclutamiento, a través de la economía en la ampliación de sus técnicas.
El reclutamiento es básicamente el proceso de comunicación al mercado: exige la información de persuasión. Tal proceso puede desarrollarse directa o indirectamente. Toda organización vive en continua dinámica transformación y su cuadro de personalsufre constante cambios. La provisión de nuevos empleados necesarios para el mantenimiento de la organización se hace mediante el reclutamiento del personal. Su función es descubrir las fuentes de recursos humanos dentro de los requisitos exigidos por la organización y utilizar los medios más efectivos para atraer candidatos en números suficientes y hacer una adecuada selección de una fuerza detrabajo eficaz. Por lo tanto, el reclutamiento es una función continua. Aunque en algunos periodos no se haga búsqueda alguna, la simple presentación del candidato y el archivo de sus propuestas de empleo por los diversos departamentos, reflejan una actividad típica de reclutamiento.
La actuación en el mercado de recursos humano exige que la empresa se mantenga informada sobre los cambioscuantitativos y cualitativos que en ella ocurre. Inclusive debe conocer satisfactoriamente ese mercado desde los diversos puntos de vista que representan.

ETAPAS DEL RECLUTAMIENTO
La etapa de investigación considera:
1. Examen del mercado de trabajo, con miras de la verificación de:
a) Numero probable de personas, del tipo que se necesita;
b) Niveles salariales del cargo, en las diversas partesdel país;
c) Consulta a las empresas que tengan empleados de ese tipo;
d) Conocimientos de las fuentes de la mano de obras buscadas;
e) Centros de preparación y de formación de personal y cantidad proporcional de mano de obre preparada periódicamente;
f) Productividad generalmente presentada por ese tipo de empleado en las diversas empresas;
g) Área que debe cubrir el reclutamiento (mercadolocal, regional, nacional, etc.), para la probable obtención de la mano de obra buscada;
2. Determinación de las necesidades de personal, mediante el estudio de:
a) Fluctuación normal del personal, en los diversos cargos de la empresa;
b) Posibilidades de expansión de la empresa o algún departamento, por aumento o por transformación de los métodos de trabajo;
c) Retiro del personal cesante por...