TEMA 3 RR

TEMA 3: Prestaciones sociales y Retribuciones
SISTEMAS RETRIBUTIVOS (Retribuciones directas) y PRESTACIONES SOCIALES (Retribuciones Indirectas)
¿Cómo retribuir a las personas (pago por su trabajo)?
Retribuciones directas: pago en euros
Retribuciones indirectas: formas ante las cuales yo puedo pagar a mis trabajadores pero no de forma monetaria directa (no en dinero) EJ: ticket restaurant; elempresario compra esos tickets por un valor, y el trabajador canjea esos tickets por un valor en metálico. No se le paga directamente con dinero pero se ahorra el dinero que cuesta esa comida.

1º Parte: Retribuciones directas.
RR.HH. pretende dar respuesta a:
¿Cómo lograr los objetivos de la Organización mientras fomenta desarrollo y metas de los trabajadores?
-Objetivos de lostrabajadores
-Objetivos de la empresa
Específicos
Generales
Obj. de la empresa: pagar al empleado el menos sueldo posible permitido
Obj. de los trabajadores: si los objetivos de los trabajadores no coinciden con lo que está dispuesto a pagar el empresario se genera un conflicto salarias: huelgas.
Los objetivos de la empresa y de los trabajadores deben tener una “zona común” generalmente cedidapor la empresa. Para establecer la zona común: estructura salarial y encuesta.
Conflicto

EMPRESA TRABAJADORES

Negociación
EL PROBLEMA DE LA INTEGRACIÓN
Del trabajo mercancía al esfuerzo productivo

Salario-precio Retribución Monetaria + no monetaria



SISTEMA RETRIBUCIÓN INTEGRAL
REMUNERACIÓN INTEGRAL

Utilidades monetariasUtilidades no monetarias
EMPRESA TRABAJADOR
Trabajo mecánico
Proyección vital

ESFUERZO PRODUCTIVO

Responde a la pregunta:
¿Es justo que trabajadores de la misma categoría laboral perciban el mismo salario si sus resultados son desiguales?
Consecuencias: Falta de motivación / Conflicto
Se refiere: Retribución motivadora
Instrumento: Sistemas incentivos (puestos producción:medibles) Evaluación desempeño (Ejecutivos y Directivos). Para evitar estas situaciones se utiliza una retribución motivadora que… (apuntes Laura)

a) Retribución por unidad de tiempo trabajada
(Salario/ jornal, semanal, quincenal, mensual…)

Ventajas: sencillez en su aplicación, compresión, seguridad, aceptación de sindicatos.
Inconvenientes: Igual buenos y malos, disminuye la productividad
(“malnecesario” = producción no medible): lo ideal es medir la productividad pero si no quiero establecer sistemas, recurro al sistema fácil, dónde se trata a todo trabajador por igual, sin complicaciones. (Dicho por el profesor pero no hacer mucho caso)

b) Retribución en función de la producción
(Salario por piezas, a destajo, por tarea…) EJEMPLO: un obrero, cobra cuando acaba el trabajo.

Ventajas:Aumenta la productividad
Inconvenientes: Obliga a mantener constantemente sistemas calidad


SALARIO FIJO (Categoría profesional)
+
Variable (múltiples criterios)
SISTEMAS DE INCENTIVOS

En función de:
Incremento producción
Ausencia reclamaciones
Asiduidad y puntualidad
Ahorro materia prima
Ahorro combustible
Reducción gastos


Tipos:
Económicos: trabajadores
No económicos: directivos
Bonos decomida
Puntos canjeables


SISTEMAS DE INCENTIVOS GRUPALES
Ventajas: Incita higiene interna del grupo, mayor integración. (Si el grupo considera que la recompensa es suficientemente buena)
Inconvenientes: Diferentes contribuciones, igual recompensa.
Recogido en un documento conocido por Jefes y Departamento; conviene recoger todo lo referente a los incentivos que se proporcionarán, cúando sepercibirán, en qué condiciones, etc, en un documento escrito conocido por jefes y trabajadores para evitar malentendidos y otros conflictos.

¿CUÁNTO CUESTA EL PERSONAL?
I. Incorporación: búsqueda, reclutamiento, selección, adaptación al puesto
II. Funcionamiento: salario directo, ayudas financieras, percepciones extrasalariales, participación acciones compañía, cargas sociales.
III. Formación y...