Tema 3

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DEL
TRABAJO

SEGUNDO CURSO DEL GRADO EN
RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS

TEMA 3
“LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS
PRELIMINARES”

TEMA 3: LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO DE
LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS
PRELIMINARES

1. La función de diseño y la estructura organizativa: concepto.
2. Partes fundamentales de la organización.
3. La organización como unsistema de flujos.
4. Los mecanismos de coordinación.
5. Los parámetros del diseño organizativo.

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TEMA 3: LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO DE
LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS
PRELIMINARES

1. La función de diseño y la estructura organizativa: concepto.
2. Partes fundamentales de la organización.
3. La organización como un sistema de flujos.
4. Los mecanismos de coordinación.
5. Los parámetros del diseñoorganizativo.

3.1. La función de diseño y la estructura
organizativa: concepto
El diseño organizativo se ocupa de la creación y cambio de la estructura
organizativa
Ideas básicas del diseño organizativo:
¡  es un proceso directivo
¡  actúa sobre la organización formal
¡  está condicionado por el contexto
¡  su propósito es la eficacia y la eficiencia organizativas
¡  es un proceso dinámico
¡ puede incidir en el comportamiento de los individuos

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3.1. La función de diseño y la estructura
organizativa: concepto
La estructura organizativa se asocia con las relaciones que
permanecen en el tiempo y facilitan a la organización una cierta
estabilidad y regularidad en su funcionamiento
Elementos:
¡ 

¡ 

¡ 

¡ 

¡ 

El patrón de relaciones y obligaciones formales (organigrama,descripción de
puestos de trabajo)
La forma en que las diversas actividades o tareas son asignadas a diferentes
departamentos y/o personas de la organización (diferenciación).
La forma en que estas tareas o actividades separadas son coordinadas
(integración).
Las relaciones de poder, status y jerarquías dentro de la organización (sistema de
autoridad).
Las políticas, procedimientos y controles formales queguían las actividades y
relaciones de la gente en la organización (sistema administrativo)

3.1. La función de diseño y la estructura
organizativa: concepto
ESTRUCTURA
INFORMAL (de carácter
espontáneo y no
previsto por la dirección)

ESTRUCTURA FORMAL
(voluntad de la dirección)

Representada en:

• Organigramas
• Manuales de
organización

ESTRUCTURA
REAL
(funcionamiento de la
organización)

3TEMA 3: LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO DE
LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS
PRELIMINARES

1. La función de diseño y la estructura organizativa: concepto.
2. Partes fundamentales de la organización.
3. La organización como un sistema de flujos.
4. Los mecanismos de coordinación.
5. Los parámetros del diseño organizativo.

3.2. Partes fundamentales de la organización

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Ápice
estratégico

Línea media

Núcleo de operaciones

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3.2. Partes fundamentales de la organización
NÚCLEO DE OPERACIONES
Incluye a los miembros de la organización que realizan el trabajo básico
directamente relacionado con la producción de productos y servicios

Funciones:
1.  Aseguran los inputs para la producción.
2.  Transforman los inputs en outputs.
3.  Distribuyen los outputs.
4. Proporcionan un apoyo directo a las funciones de input, transformación y
output, por ejemplo, manteniendo las máquinas en funcionamiento,
haciendo el inventario de materias primas, productos acabados...

3.2. Partes fundamentales de la organización
ÁPICE ESTRATÉGICO
Incluye a individuos que se ocupan de que la organización cumpla,
efectivamente, con su misión y de que satisfaga los intereses de laspersonas que controlan o tienen algún poder o influencia sobre la misma

Funciones:
1.  Supervisar la organización o velar para que funcione
debidamente como una unidad integrada.
2.  Gestionar las relaciones con el entorno.
3.  Desarrollar las estrategias de la organización, manteniendo
una adaptación permanente al entorno.

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3.2. Partes fundamentales de la organización
LÍNEA MEDIA
Incluye...