TEMA DE INVESTIGACION 2

TEMA:

IMPORTANCIA DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA.

OBJETIVO GENERAL
Demostrar la importancia del contar con un adecuado análisis y descripción de puestos de trabajo de acuerdo a las necesidades futuras de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mencionar la importancia que tiene el proceso de selección de personal y los problemas que se presentan al no hacerlo.Indicar los diferentes procesos y métodos para establecer un adecuado proceso de selección de personal

Enmarcar las ventajas y desventajas de un adecuado análisis de puesto para la empresa.

PREGUNTAS PARA LA INVESTIGACION
¿Qué lugar ocupo el empleado en la empresa?
¿Al contratar, cuantas veces nos damos cuenta que no era la persona correcta?
¿Por qué se da constantemente la rotación del personal?¿Es indispensable que las características del empleo sean afines a las metas del empleado?
¿Existe una desorientación por parte del trabajador por no saber exactamente sus funciones?





JUSTIFICACION
Esta investigación tiene como propósito aplicar de manera correcta el proceso de reclutamiento de selección del personal de una empresa, de acuerdo al análisis y descripción de puestos correctamenteestructurado, basado en la información en México. Con la finalidad de que con los resultados obtenidos sirvan para posibles nuevas propuestas.
La importancia de dicha investigación es demostrar la problemática de la incorrecta descripción de puestos.
INDICE PARA MARCO TEÓRICO
I.- CONCEPTO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
1.1.- Recopilación de varios autores.
II.- ANTECEDENTES DEL ANÁLISISY DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
2.1-Antecedentes análisis de puestos.
2.2-Consecuencias de una mala contratación.
III.-ANÁLISIS Y DESCIPCIÓN DE PUESTOS
3.1-Importancia
3.2-Ventajas y desventajas
3.3.-Causas de una mala contratación
3.4-Investigaciones anteriores
IV-MARCO JURIDICO
4.1-Articulo 123
4.2-Afectaciones con la reforma laboral




MARCO TEORICOI.- CONCEPTO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
1.1.- Recopilación de varios autores.
Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempopreparando equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa.
Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo detenta. Un diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal de desmotivación, insatisfacción y baja productividad de los recursos humanos (Malik, 2000).
Es asíque Mondy, (1997) señala: “el diseño de puestos consiste en determinar las actividades específicas que se deben desarrollar, los métodos utilizados para desarrollarlas, y cómo se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”.
Chiavenato, (1999): “el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargospara cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo”.
Como se puede apreciar estas definiciones se relacionan en contenido, pero se hallan algo pobres. A continuación, mencionaremos a otros autores que tratan el tema desde una óptica algo más amplia.
Gómez-Mejía (2000), describe el diseño de puestos como: “proceso de organización deltrabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico”.
Fernández (2001) opina: “el diseño de puestos de trabajo es el procedimiento metodológico que nos permite obtener toda la información relativa a un puesto de trabajo”.
Así mismo, Chiavenato en su libro Gestión del Talento agrega: “el diseño de los cargos es el proceso de organización del trabajo...