Tema ii teorías de grupos
Páginas: 6 (1425 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2012
TEMA II
COMPRENSIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. ¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos?
¿Cómo podemos explicar la popularidad actual de los equipos? La evidencia sugiere que los equipos típicamente superan el desempeño individual cuando las tareas que se desarrollan requieren de habilidades múltiples, sentido común y experiencia.2 Al reestructurarse las organizaciones paracompetir con mayor eficacia y eficiencia, han acudido a los equipos como una forma de utilizar mejor los talentos de sus empleados. La administración ha encontrado que los equipos son más flexibles y responden mejor a los eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otras formas de agrupamiento permanente. Los equipos tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarsecon rapidez.
2. Los equipos en comparación con los grupos: ¿cuál es la diferencia?
Un grupo de trabajo. Es aquel que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad.
Un equipo de trabajo. Grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de susaportaciones individuales
3. Tipos de equipos.
Equipos solucionadores de problemas.
Grupos de cinco a 12 empleados del mismo departamento, que se reúnen durante unas horas a la semana para analizar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente de trabajo.
Equipos de trabajo auto administrados.
Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienesantes eran sus supervisores.
Equipos transfuncionales.
Empleados de más o menos el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea.
4. La vinculación de los conceptos de equipos y grupos: hacia la constitución de equipos de alto desempeño.
Tamaño de los equipos de trabajo
Los mejores equipos de trabajo tienden a serpequeños. Cuando tienen más de 10 o 12 miembros, es difícil que puedan realizar mucho trabajo. Tienen problemas para interactuar de manera constructiva y llegar a acuerdos sobre muchas cosas.
Las habilidades de los miembros
Para desarrollarse efectivamente, un equipo requiere de tres tipos diferentes de habilidades. En primer lugar, necesita personas con experiencia técnica. En segundo lugar,necesita personas con habilidades para resolver problemas y tomar decisiones, capaces de identificar los problemas, generar alternativas, evaluar estas alternativas, y tomar las soluciones adecuadas. Por último, los equipos necesitan personas que tengan la capacidad de ser buenos oyentes, proporcionar retroalimentación, solucionar conflictos y otras habilidades interpersonales.
La asignación depapeles y la promoción de la diversidad.
CREADORES-INNOVADORES Éstas son personas, por lo general, imaginativas y buenas para iniciar ideas o conceptos. Suelen ser muy independientes y prefieren trabajar a su propio paso, a su propio estilo y, muy a menudo, a su propio ritmo.
EXPLORADORES-PROMOTORES A los exploradores-promotores les gusta adoptar ideas nuevas y ser campeones de su causa.Son buenos para tomar ideas de los creadores-innovadores y encontrar los recursos para promover esas ideas. Su principal debilidad es que no siempre tienen la paciencia y las habilidades de control para asegurarse de que hay un seguimiento detallado de las ideas.
ASESORES-DESARROLLADORES Estos individuos tienen fuertes habilidades analíticas. Están en su mejor momento cuando se les presentanvarias opciones diferentes para su evaluación y análisis antes de que se tome una decisión.
FINALIZADORES-PRODUCTORES De manera similar a los impulsores-organizadores, los finalizadores-productores también se preocupan por los resultados. Sólo que su papel se enfoca en insistir en que se cumplan las fechas límite y asegurarse de dar seguimiento a todos los compromisos.
CONTROLADORES-INSPECTORES...
COMPRENSIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. ¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos?
¿Cómo podemos explicar la popularidad actual de los equipos? La evidencia sugiere que los equipos típicamente superan el desempeño individual cuando las tareas que se desarrollan requieren de habilidades múltiples, sentido común y experiencia.2 Al reestructurarse las organizaciones paracompetir con mayor eficacia y eficiencia, han acudido a los equipos como una forma de utilizar mejor los talentos de sus empleados. La administración ha encontrado que los equipos son más flexibles y responden mejor a los eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otras formas de agrupamiento permanente. Los equipos tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarsecon rapidez.
2. Los equipos en comparación con los grupos: ¿cuál es la diferencia?
Un grupo de trabajo. Es aquel que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad.
Un equipo de trabajo. Grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de susaportaciones individuales
3. Tipos de equipos.
Equipos solucionadores de problemas.
Grupos de cinco a 12 empleados del mismo departamento, que se reúnen durante unas horas a la semana para analizar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente de trabajo.
Equipos de trabajo auto administrados.
Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienesantes eran sus supervisores.
Equipos transfuncionales.
Empleados de más o menos el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea.
4. La vinculación de los conceptos de equipos y grupos: hacia la constitución de equipos de alto desempeño.
Tamaño de los equipos de trabajo
Los mejores equipos de trabajo tienden a serpequeños. Cuando tienen más de 10 o 12 miembros, es difícil que puedan realizar mucho trabajo. Tienen problemas para interactuar de manera constructiva y llegar a acuerdos sobre muchas cosas.
Las habilidades de los miembros
Para desarrollarse efectivamente, un equipo requiere de tres tipos diferentes de habilidades. En primer lugar, necesita personas con experiencia técnica. En segundo lugar,necesita personas con habilidades para resolver problemas y tomar decisiones, capaces de identificar los problemas, generar alternativas, evaluar estas alternativas, y tomar las soluciones adecuadas. Por último, los equipos necesitan personas que tengan la capacidad de ser buenos oyentes, proporcionar retroalimentación, solucionar conflictos y otras habilidades interpersonales.
La asignación depapeles y la promoción de la diversidad.
CREADORES-INNOVADORES Éstas son personas, por lo general, imaginativas y buenas para iniciar ideas o conceptos. Suelen ser muy independientes y prefieren trabajar a su propio paso, a su propio estilo y, muy a menudo, a su propio ritmo.
EXPLORADORES-PROMOTORES A los exploradores-promotores les gusta adoptar ideas nuevas y ser campeones de su causa.Son buenos para tomar ideas de los creadores-innovadores y encontrar los recursos para promover esas ideas. Su principal debilidad es que no siempre tienen la paciencia y las habilidades de control para asegurarse de que hay un seguimiento detallado de las ideas.
ASESORES-DESARROLLADORES Estos individuos tienen fuertes habilidades analíticas. Están en su mejor momento cuando se les presentanvarias opciones diferentes para su evaluación y análisis antes de que se tome una decisión.
FINALIZADORES-PRODUCTORES De manera similar a los impulsores-organizadores, los finalizadores-productores también se preocupan por los resultados. Sólo que su papel se enfoca en insistir en que se cumplan las fechas límite y asegurarse de dar seguimiento a todos los compromisos.
CONTROLADORES-INSPECTORES...
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